近年来，四川省委组织部紧扣建设西部金融中心需要，聚焦国企改革三年行动，坚持党管干部，在培养、评价、监管上持续发力，着力锻造一支对党忠诚、勇于创新、兴企有为、清正廉洁的省管金融企业干部队伍。
目标导向培养。大力提升干部队伍与金融企业需求、城市发展目标的契合度、关联度、融合度，在培养对象上“下沉两级管理”，加大对省管金融企业中层正职、副职和下级公司负责人的跟踪培养，重用“敢担当、善作为”中层干部50余人。在培养方式上“双向交流任职”，打通金融企业与党政机关干部人才交流通道，有序选派10余名金融企业班子副职、中层正职到市县党政班子挂职任职，着力培养兼具党政干部政治素养和企业家专业素养的复合型金融干部。
分层分类评价。全力统筹秩序和活力、政府和市场、激励和约束的关系，以国资经营评价制度改革为统揽，对董事会和经理层、集团和下级公司采取分类管理，推动经营评价与业绩考核、监督管理、赋能支持有机衔接。以经理层市场化选聘为重点，加快落实经理层成员任期制和契约化管理，市场化选聘经理层人员80余名。以科学薪酬分配为导向，实行经营业绩与市场行业挂钩、工资总额与利润挂钩、负责人薪酬与经营业绩挂钩。
从严从实监管。严格执行《四川省省属企业领导人员管理办法》，指导督促企业制定完善选人用人、人员管理、聘用调配等制度机制。严格实施金融企业领导人员兼职、出国（境）管理、任职回避和公务回避等制度，采取谈心谈话、考察考核、调研督导等方式，加强对企业领导人员和干部队伍建设管理监督。严格落实“三个区分开来”政策原则，健全金融企业领导人员容错纠错机制，为改革者实干家消除后顾之忧。
