近年来，罗江区积极探索村级后备干部培养选拔机制，通过拓宽选人视野、精心培养提质、跟踪管理使用，着力建设一支数量充足、结构合理、素质优良的村级后备干部队伍。
拓宽渠道、选出好“苗子”。结合区情实际，合理划定政治素质、年龄学历、工作经历等硬性标准，采取个人自荐、党员群众引荐、组织推荐方式，把素质较高、能力较强、群众公认的优秀农民工、返乡毕业生、退役军人、农村致富能手等推选确定为后备干部初步人选。严格落实党委初核、区级部门复审、集中考察等选拔环节，择优遴选确定后备干部，实现好中选好、优中选优。截止目前，累计储备村后备干部318人，有农民工经历的263人，每个村（社区）普遍动态储备2至5人。
精心培育、搭建好“梯子”。坚持高位统筹，把后备干部培训工作纳入全区村干部能力提升规划，采取理论培训、专题讲座、个别辅导等形式，加强后备干部教育培训，树牢“四种意识”，提升工作能力。建立“1对1”帮带机制，在后备干部所属村（社区）“两委”干部中选派帮带“导师”，手把手传经验、教方法，及时掌握思想动态、帮助解决实际问题、缩短干部成长周期。根据工作需求，择优选择优秀后备干部任村助理员、协管员、信息员等“辅助性岗位”，列席村“两委”会议、参与村内事务管理，在学中干、在干中学，有效提升处理村级各项事务的能力。
跟踪管理、结出好“果子”。健全完善跟踪考察、定期谈话、动态管理等制度。通过走访调查、谈心谈话等，掌握其思想动态、日常工作情况，年终开展民主评议，全面考察后备干部“德、能、勤、绩、廉”等方面综合表现。注重吸纳培养，把优秀非党员后备干部发展成党员，破解农村发展党员困难、结构不优等难题。对综合素质好、基层经验丰富、群众公认的后备干部，按法定程序优先推荐、补充到有空缺的村“两委”班子任职。本轮村级建制调整及社区优化改革中，17名后备干部进入村“两委”班子。
