金牛区着眼于人才服务机制创新，构建了以区人才发展中心为核心的“1-431”新型人才工作站服务体系，设立4个产业园区新型人才工作站实现区内重点产业园全覆盖，3个军民融合新型人才工作站服务军民融合产业发展，设立1个日本海外人才工作站延伸海外人才触角，不断健全人才工作站规范建站、高效运行、精准服务的全链条机制。
建立“人财制一体性”的规范建站机制。高起点定位人才工作站，坚持调配一流人员、匹配专项资金、提供专业服务为建站要求，将人才工作站规范建设成为真正的“人才服务之家”。一是选优配强人员。从相关职能部门、重点企业中择优选配责任心强、业务精通的人员进站担任工作人员，并在每个企业建立人才工作联系点，组建“一站多点”的人才组织网络。二是强化资金支持。充分发挥党委政府主导作用，在财政设立人才工作站建设运转专项经费，切实加大固定办公场所硬件、软件建设投入。三是抓好建章立制。制定《成都市金牛区新型人才工作站管理办法》，各人才工作站根据实际差异化制定《实施细则》，形成一套完整科学规范的建站制度体系。
建立“政企站联动式”的高效运行机制。构建政府部门、企业与工作站“三方联动”工作机制，确保人才工作站运行实效。一是政府靠前服务。建立工作例会制度，着重就人才工作站运转中遇到的热点、难点问题，集中会办，研究解决。二是企业积极互动。开通园区官网、运营管家微信群等线上渠道，设立心灵驿站、职工书屋、妈咪宝贝屋等线下人才服务项目，建立联系走访企业、问题收集、信息反馈等3项制度，引导企业在遇到人才需求、技术需求和实际困难时，主动向人才工作站寻求对接和帮助。三是工作站主动作为。建立要情宣传、人才引进、项目申报、政策解读等“点对点”服务机制，创新工作站联动机制，凝聚工作合力。2018年为近1000家企业6100余名人才提供了服务。
建立“引育用多元化”的精准服务机制。积极优化人才服务模式，不断强化人才服务理念，大力提升人才工作站实效。一是搭建引才新平台。分类建立企业人才信息库，工作站组织企业赴伦敦、北京、上海等20多个城市开展招才引智活动70余场，参加活动8000余人次，引进各类急需紧缺、高层次人才325人。二是构筑育才新阵地。工作站创新举办“人才交流对接会”“项目深度问诊”“青苗计划”等活动23场，服务3000余人次；开展“卓越讲坛”“中铁产业园大讲堂”“交子大讲堂”等活动40期，培训7000余人次，不断提升人才为企业服务的能力与本领。三是营造用才新环境。工作站积极为人才解决好住房、医疗保障、子女入学等实际问题，代办40余人购房支持申请，为8名人才协调子女入学入托事宜；加大人才项目扶持，跟踪重大招商引资项目近40个，注册并落地项目22个，全方位激发人才内生动力。
