阿坝县在干部日常监督管理中，学习借鉴中医“四诊法”，通过“四诊合参”综合分析、科学判断，全方位、多渠道甄别干部，严防干部“带病提拔”。
望其行，延伸日常监管。“行”即干部的日常行为,在做好定期走访、民主测评等日常监督的同时，重点抓好三个“延伸”。一是监督考核向政治品质延伸。把理想信念和道德品行以及党性党风党纪教育作为考察内容，引导领导干部常补“精神之钙”，增强“防病”免疫力。二是监督管理向8小时之外延伸。重点掌握干部工作之余的现实表现，多维度、多角度收集干部信息，看其朋友圈、生活圈是否健康。三是监督评价向服务对象延伸。以普通群众和服务对象为评价主体，采取调查问卷、一对一面谈等方式进行公众满意度评价，看干部是否得民心、经得起检验。
闻其声，注重信息公开。“声”指民意民声，注重干部任前审查信息公开，增强群众参与监督的有序性和有效性。一是在对干部进行民主推荐、测评和组织发布考察预告、任前公示、试用期等环节中，广泛听取各方意见，扩大群众对干部选拔任用的知晓度，进一步提高群众参与度，正确引导群众参与对干部选拔工作的监督。二是充分发挥“12380”电话、信访、网络、短信和微信“五位一体”举报平台的监督作用，不断拓宽和畅通群众监督渠道。
问其政，强化资源整合。“政”指工作业绩，把工作的政绩作为反映干部廉政状况的重要途径，做到权力监督资源共享，权利资源化为权力监督。一是加强与相关业务职能部门横向联系和沟通，适时了解重要工作、重大项目推进情况。二是主动向分管领导了解干部现实表现，重点了解领导干部在急难险重任务、关键时刻中的德才表现，以及应对复杂矛盾问题时的态度和策略情况。三是加强与纪检（监察）、司法、信访、综治、审计等部门的对接，定期召开监督联席会，动态掌握干部的廉政信息。
切其实，综合分析运用。“实”就是综合分析，判定干部的“健康状况”。一是汇总“望闻问”的结果，对干部有关问题及其程度、性质等进行分析、作出判断。二是从严落实“六个凡必”要求，对关键节点的信访举报，疑点没有排除、问题没有查清的一律放下。三是对症下药，对于“健康”者，打好“预防针”；对于“病轻”者，跟进治疗、提醒教育；对于“病重”者，舍得“下猛药”，以刮骨疗伤、壮士断腕的勇气“治病救人”；对于“误诊”者，做好心理疏导、情绪安抚。
