罗江县四举措加强本土人才队伍建设

罗江县四举措加强本土人才队伍建设

　　罗江县坚持党管人才原则，结合全县经济社会发展需求，有目的地发掘本土人才潜在资源，在培养中激活人才能量，在使用中优化人才队伍结构，为推进二次创业、再造一个罗江添动力增后劲。
　　明确标准建库，储备人才队伍。将机关事业单位、县属重要骨干企业、重点“两新”组织、驻县大中专院校人才均纳入建库视野，除年龄、学历、政治素质等硬性条件外，分别明确后备干部人才、重点培育人才的选拔标准，并根据人才的工作经验经历、专业技术技能，确定牵头部门分类建立党政干部、农业技术、文化艺术等成长型人才库。
　　公开遴选定向，培育骨干人才。扎实开展干部人才递进培养计划，通过“组织推荐-竞职演讲-资格复审-结构化面试”的程序公开遴选出30名优秀年轻科级后备干部人才，通过“三推二议二定”（本人自荐、党员群众推、上级党组织推、支部大会评议、群众审议、镇党委班子研究确定、党建工作领导小组集体议定）的程序选育出20名“能人型”村级组织后备干部作为重点培养对象。扎实开展“乡村人才辅导”行动，通过“单位推荐-实地考察-联合评议”遴选出14名创业青年进行重点支持培养。谋划启动“名师帮带”工程，分系统选择有培养潜力的青年与名师结成师徒对子实现技术有序传承。
　　岗位锻炼“蹲苗”，增长人才才干。把基层一线作为本土人才砥砺品格、增长才干的主战场，根据人才的专业特长、综合素质和工作需要，目的性地进行岗位实践锻炼。科级干部人才分别到经济一线、基层一线、维稳一线等11个部门和乡镇进行为期半年的实践锻炼。村级组织后备干部在跟班参加县委党校举办的村（社）书记、主任专题培训班学习后，分期安排到具有先进典型的村（社）跟岗实践学习1周。专业技术后备人才结对联系一批新手、生手、技术需求者，定期到结对地点进行技术服务。
　　跟踪回访考察，作为人才评价依据。通过季度抽访、定期座谈、专项考察等多种形式加强对人才的重点关注对象进行跟踪考察，对人才的履职能力、个人优缺点等情况作进行跟踪了解，综合记录其在日常工作中的德才表现、在重大事件和关键时刻的表现，并作为择优使用的重要依据。