珙县以“三大工程”为引领统筹推进2014年人才工作
2014年，珙县围绕“建设集聚人才体制机制”这一人才工作改革目标，坚持项目引领，突出“三大”人才工程，不断创新人才工作制度，统筹推进人才队伍建设。
一是实施“项目化”组团引才工程，着力提升县域人才总量。针对人才总量不足、企业经营人才和专业技术人才匮乏的问题，珙县将继续深化“百名硕博士进珙县”活动，大力推进“项目化”组团引才、“校企”合作引才模式，坚持以工业园区、重大建设项目、骨干企业、特色产业为依托重点引进技术创新、企业经营管理、产业规划发展等各类专业技术型人才，计划柔性引进100名知名院校硕、博士和10名高层次专业技术人才到我县创业服务，积极为我县经济社会科学发展、转型发展、跨越发展集聚人才资源，以强有力的人才支撑推动企业技术革新，促进县域产业优化升级。
二是推行“梯级式”人才立体开发工程，着力盘活现有人才资源。进一步健全人才培育开发机制，计划实施三大人才开发工程，统筹抓好新引进人才、骨干人才、高端人才的梯级培育开发，促进人才资源的转化升级。实施“新羽”提升工程，坚持以“领导干部联系、中层干部带领、机关职工对接、高端人才帮扶”的模式加大对新引进人才的帮扶，推行“人才派遣制”，促使新引进人才迅速“接地”转化；实施“展翼”助推工程，推行“轮岗客座”制和“骨干人才工作室”责任制，针对性设立科研项目，激励骨干人才进行创业实践，促进骨干人才作用发挥；实施“领翔”示范工程，通过组建“高端人才服务队”、“专家讲学团”，让高端人才深入一线示范引领，带动区域产业集群发展和转化升级。通过“新羽”、 “展翼”、“领翔”工程的实施，不断提升人才资源的转化率，促进“飞鸽牌”人才向“本土型”人才和“永久牌”人才的转变。
三是建设“差异化”人才考核评价工程，着力强化人才考核管理。进一步加强对人才的管理激励，在严格落实《进一步加强人才工作的意见》21条人才刚性关怀激励举措的基础上，探索制定《引进人才目标考核管理办法》，加强对引进人才的动态化管理，并根据其工作岗位、专业特长、研究领域、服务方向，差异化制定考核指标和评价办法，加大对引进人才的目标考核评价和激励，促进各类人才作用的发挥，不断提升人才工作成效。
