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国有企业既要出优秀产品 也要出优秀人才  在听取了路桥集团董事长孙云同志《唱响党管人才旋律 谱写人才强企华章》的主题汇报后，道明同志对集团实施人才强企战略的有效做法、成功经验和突出成效给予了充分肯定，并就进一步加强国有企业人才工作作了重要讲话。他指出，企业之间的竞争，实质是企业人才队伍素质、能力和水平的竞争。谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势；谁能把人才优势转化为知识优势、科技优势、产品优势，谁就能赢得发展的主动权。实践证明，抓人才、抓智力就是抓生产力。因此，加强企业人才队伍建设，积极实施人才强企战略，是提升企业核心竞争力、做强做大国有企业的迫切需要。 道明同志强调，要牢固树立科学的人才观，坚持走人才强企之路。牢固树立人人都可以成才的观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，做到不拘一格选人才。牢固树立以人为本的观念，关心人才、爱护人才、信任人才，把促进人才健康成长和充分发挥作用放在人才工作的首位，鼓励人人争做贡献。国有企业既要出优秀产品，也要出优秀人才，以优秀人才保证优秀产品和市场竞争力。  要突出重点，狠抓国有企业“五支人才队伍”建设。一是抓紧培养一批综合素质好、能力强，能够正确履行国有资产出资人职责，实现国有资产保值增值的出资人代表。二是培养一批职业素质好、市场意识强、熟悉国内国际经济运行规则，在生产经营、资本运作方面有较高造诣的企业家和经营管理人才。三是建设一支梯次合理、善于围绕企业生产经营开展党建工作的复合型党务人才队伍。其待遇和奖惩原则上与同一层次经营管理人员一视同仁。四是着力抓好科技人才队伍建设，特别是在生产科研等领域起主导作用的拔尖人才和领军人才。同时抓紧培养企业急需的外经贸人才、熟悉国际经济法律的人才、善于创新的高技术人才、国际金融人才。五是着力抓好高技能人才队伍建设，培养造就一大批爱岗敬业、技艺精湛、能够熟练掌握现代化操作和设计技术、善于解决技术难题的复合型高技能人才。要创新机制，实现人才立企的战略目标。建立市场机制，按市场规律配置教育、培训资源，瞄准市场需求培养实用人才，发挥市场配置人才资源的基础性作用。建立柔性流动机制，做好企业紧缺人才的引进工作。建立留人机制，既要用待遇留人，也要用事业和领导的感情留人，积极为人才创造展现才能的平台，充分调动企业内部各类人才的积极性、主动性和创造性。 要加强领导，把人才队伍建设的各项措施落到实处。加大宣传力度，在企业营造“四个尊重”的良好风尚。强化执行落实，结合企业改革发展和生产经营实际，落实省委、省政府《关于加快人才资源向人才资本转变的若干意见》及其配套文件，完善实施细则，健全保障措施 ，推进企业改革发展和生产经营取得新成绩。  云夏同志在讲话中指出，实施人才强企战略关键要有一个好的领导班子，有一支高素质的专业技术人才队伍，有一支技术精良的技能型人才队伍。要深入贯彻落实全国全省人才工作会议精神，重点在生产经营一线实施人才开发；突出重点人才队伍建设，提升其思想素质和业务技能；建立以人为本的人才管理模式，深化人才管理体制改革；发挥党群组织在企业人才工作中的重要作用，依靠党群组织和广大职工实现人才兴企。道明同志一行还到省电力公司调研了企业党建工作。省人才办常务副主任刘瑛同志参加了调研。 |
