通江县落实“三严三实”要求 创新机制严格管理监督党员领导干部
今年来，通江县以扎实开展党的群众路线教育实践活动为契机，严格落实“三严三实”要求，突出问题导向，紧紧抓住党员领导干部任职上岗、考核考评、职务调整和工作交接四个关键环节，突出机制创新，从严从实管理监督各级党员领导干部，激发了全县各级党员领导干部大干实干的创业激情，得到了广大干部群众的认可。
任职上岗压“担子”：推行新提拔科级领导干部任职承诺机制
为消除新提拔领导干部“一年干、两年看、三年盼”的浮躁心理，推行了新提拔领导干部任职承诺制度。要求新提拔任职的领导干部在任前谈话会后20日内，围绕党性、作风、履职、廉政、践诺等五个方面做出工作承诺，经所在单位党委（党组）审核后报县委组织部备案，并在所在单位予以公示，接受群众监督，并把履职践诺情况作为领导干部结束试用期、评优晋级的重要依据。今年以来，新提拔的82名科级领导干部完成了任职承诺，并对3名承诺践诺不到位的副科级领导干部采取了延长试用期的组织措施，强化了新任领导干部的宗旨意识、服务意识和责任意识，增强了领导干部干事创业的积极性、主动性和创造性，完善了领导干部综合评价体系。
考核考评亮“尺子”：精心编制《科级领导岗位职位说明书》
按照分类考核、差异化选配的要求，对全县科级领导岗位的职数逐一编制《科级领导岗位职位说明书》，明确了出任该职位的领导干部什么事情该做，什么事情不能做，做不好的后果，慢作为、乱作为将要接受的惩戒，形成了一个岗位一个考评标尺。并通过《阳光问政》、阶段考核等方式，接受群众监督和组织考评。今年8月，结合《科级领导干部岗位职位说明书》，对《阳光问政》中群众反映强烈的重要岗位领导干部进行了履职情况专项检查，对履职不到位的3名科级领导干部给予了党纪政纪处分。
职务调整敞“口子”：建立不胜任现职领导干部调整机制
随着干部选拔任用导向的转变，不再实行任职年龄“一刀切”，优秀年轻干部如何上得去？作风建设的持续用力，如何解开个别领导干部“为官不易”、“为官不为”的心结？混日子的领导干部又如何下得来？为破解这些难题，经过深入调研，我县强力推行调整（处置）不胜任现职领导干部这一工作举措。从党性原则、科学决策、工作创新、组织纪律、廉洁自律和内部管理等六个方面确立了不胜任现职领导干部调整（处置）的定性标准，从民意基础、目标考核、党建工作、项目推进、招商引资、信访稳定、执行纪律和身体素质等八个方面确立了不胜任现职领导干部调整（处置）的定量标准，形成了调整（处置）不胜任现职领导干部的具体认定标准。并依据不同情节、情形，确立了诫勉、停职、改任、辞职、免职等五种调整（处置）措施，还规范了情况收集、调查核实、提出建议、讨论决定和谈心谈话等处置程序，破除了不犯错误不退位的消极思想，树立了“无功便是过、平庸就是错”的进取意识，为“刹不为之风、换不为之将”提供了机制保障。今年来，全县共调整（处置）不胜任现职领导干部6名，畅通了领导干部的进出通道，激发了全县干部的工作热情。
工作交接递“棒子”：建立职务调整领导干部工作交接台账
为解决一些领导干部职务调整后工作交接不清或“新官不理旧事”等老大难问题，我县结合工作实际，要求职务调整的科级领导干部，特别是离职的科级领导干部和异地交流的领导干部，须在县委宣布其职务调整后的15日内就重点工作事项、经济责任事项以及其他需要说明或交接的工作事项向原单位进行交接，并在原单位纪检监察机关的监督下形成书面的工作交接台账报县委组织部备案，让离任者走得“清清白白”，让接任者履职“清清楚楚”，严格了科级领导干部的用权责任，实现了地方经济社会发展决策的连续性。今年以来，全县共有17名离职或异地交流的领导干部完成了重大工作事项交接台账，实现了工作交接的有序进行。
