罗江县探索建立科级领导班子和领导干部综合研判体系
为进一步加强对领导班子和干部日常管理考核，罗江县探索建立领导班子和领导干部综合研判体系，明确研判的内容、方式以及研判结果结果运用，提升对领导班子和领导干部的综合动态管理。
“六看”明确研判领导班子和干部内容
针对科级领导班子，主要围绕班子配备、工作业绩、整体运行、廉政建设、内部管理、问题或不足六个方面进行。坚持三看：一看班子配备和结构。主要从机构设置、班子职数、人员配备超（缺）情况进行分析，从班子成员的年龄、性别、政治面貌、任职经历、专业特长、学历等方面进行分析。二看工作实绩。主要从履行职能、工作措施、实绩考核、群众评价等方面，分析研判领导力、执行力、战斗力、创新精神。三看管理水平。主要从班子工作状态、贯彻民主集中制及廉政建设等党规党纪，团结协作共事、单位内部科学化管理等方面，分析研判其凝聚力、领导力，把社会公众评价、信访举报查实情况、作风督查、政风行风评议等情况作为重要指标。
针对科级领导干部，主要围绕个人基本情况、个性特点、履职能力、工作实绩、作风纪律、优缺点、问题或不足七个方面进行。坚持三看：一看基本素质。主要从工作态度、政治素养、思想认识、性格气质、专业特长、组织协调和领导协作能力等方面研判。二看工作业绩。主要从干部履职能力、工作措施、具体实绩、工作考评等方面研判，把干部贯彻落实重大决策部署、急难险重任务、重大考验、应对和处置突发事件、解决复杂问题的能力作为重要内容。三看作风形象。主要从遵守党纪国法、贯彻“八项规定”、践行群众路线情况，带头联系服务群众、务实勤俭情况、遵守社会公德、发挥模范作用情况等方面研判，把信访举报查实情况、民主测评等情况作为重点。
“三层面、十指标、九途径”丰富研判方式
三个层面纵向研判。“三个层面”即：管他的，他管的，他所服务的。“管他的”，县级部门主要指从对口市级部门和联系、分管县领导了解情况，乡镇主要指从联系乡镇的县领导和联系部门了解情况。“他管的”，主要指从研判对象管理的下属单位（内设股室）及有关干部职工了解情况。“他所服务的”，主要指根据单位职能职责或“双联双帮”等党内活动要求所涉及的服务对象。
十项指标重点研判。重点收集汇总领导交办、督查督办、人大政协评议、经责审计、民主测评、定期走访、公众评价、信访举报、回访监管、干训表现十个方面的情况，采取正向研判与反溯研判相结合，做到客观、准确、全方位、辩证看待、评价干部。
九种途径综合研判。综合采取座谈面谈、跟踪回访、参加民主生活会、述职考核、任务交办领办、测试测评、作风考察、干部监督联席会、经责审计结果反馈会等途径多渠道分析研判。
“干部任用、队伍管理、考核评价”综合结果运用
县委组织部根据年度研判计划有序开展综合研判，对领导班子和领导干部做出综合评价，形成研判报告，每半年将分析研判结果向县委报告。研判结果作为干部任用、班子调整配备、队伍监督管理的重要依据；采取适当方式向被研判对象和相关领导反馈，肯定成绩、指出问题、提出建议，督促其整改提高。同时，为县委评价科级领导班子运行情况及调整、任免干部提供重要参考。
