隆昌县构建三大机制激发组织员队伍生机与活力

隆昌县构建三大机制激发组织员队伍生机与活力

图为隆昌县乡镇（街道）组织员参加组织员论坛活动

　　为不断激发组织员生机与活力，隆昌县从“管理、培训、激励”三个方面入手，建立三大机制，着力建设一支政治坚定、业务精通、执行有力的高素质组织员队伍，为扎实推进基层党建工作提供了有力保障。
　　构建科学有效的动态管理机制。建立选任机制。严格任职条件、“逢进必考”。按照科级领导干部选任程序，通过任职资格考试、民主推荐、组织考察、部长办公会研究等环节，先后有17名思想素质和业务能力“双过硬”的年轻干部通过遴选，进入组织员队伍，其中，男性10名、女性7名，均为40周岁以下且具有大专以上学历。建立管理机制。出台《隆昌县乡镇组织员队伍管理办法》，抓实考核及管理。严格落实基层党建季评制，采取“一季一例会、一季一片区、一季一考核、一季一通报”的方式，对组织员及所在乡镇（街道）党建工作开展季度考评并即时通报，考核结果将作为组织员年终考核的重要依据之一，对工作滞后的组织员，将对其进行诫勉谈话，并取消评先评优资格。2013年，对1名组织员进行了诫勉谈话。建立退出机制。乡镇（街道）领导班子职位空缺时，县委将优先考虑从组织员队伍中选拔任用，两年来，先后有12名组织员被提拔为乡镇领导干部；对在同一乡镇（街道）组织员岗位工作十年以上的，适时安排交流到其他岗位工作；对年度考核不合格的将即时“淘汰”，并调整其工作岗位。
　　构建学练相长的教育培训机制。建立集中培训制度。利用县委党校教育基地，举办组织员专题培训班，培训内容主要是党建及基层组织等方面，着力提高组织员抓基层党建和党员队伍建设的能力。近两年来，共组织集中培训14次，培训组织员127人次。建立分散自学制度。要求组织员每月自学党建书目一册，利用组织员例会，举办“组织员论坛”，分享学习心得体会和近期工作，截止目前已开办论坛21期，撰写心得体会100余篇。建立跟班学习制度。有计划地从乡镇（街道）抽调组织员到组织部各股室跟班学习、轮岗锻炼，帮助他们尽快提升业务知识，提高工作能力。近三年，17名组织员先后到组织部参与跟班学习。
　　构建全方位的关怀激励机制。建立经济待遇保障机制。乡镇（街道）均按照副科级领导干部的标准积极落实了组织员相关经济待遇。建立政治待遇保障机制。组织员均按副科级非领导职务配备，进入乡镇（街道）党（工）委班子，直接参与乡镇（街道）重大事务决策；连续任党委委员满两年，经考核合格，即明确为副科级领导干部；连续任组织员十年以上，历年个人年度考核为称职及以上等次，经组织批准，可享受正科级干部待遇；对正常离职，连续任组织员五年以上，历年个人年度考核为称职及以上等次，经组织批准，可保留副科级干部待遇。2013年，全县共有14名组织员通过考核被明确为副科级领导干部，其中，对4人岗位进行了调整。建立表彰激励机制。开展“组织业务能手”评比活动，每年度对政治素质好、业务能力强、工作实绩突出的组织员予以表彰。2013年，有5名组织员获得了基层组织建设工作先进个人称号。