组织部门作为党委的重要职能部门，担负着管干部、管党员、管人才的重要职责。要打赢脱贫摘帽、项目建设、改革开放“三大攻坚战”， 组织部门就要结合自身职能作用，以优质高效的服务，为干部提供坚强保障。
一要当好脱贫攻坚的“保障部”。脱贫攻坚乡镇是主战场。组织部门要在脱贫攻坚中有所作为，笔者认为，可以从以下三方面入手。一是搞好第一书记后勤服务。第一书记是上级党委选派到村工作的优秀干部，目的是利用第一书记在各自领域的特殊才能，带领贫困村脱贫致富。但是有的第一书记“离职不离岗”，单位乡镇两头跑，没有真正做到驻村工作。组织部就要想办法彻底免除第一书记的后顾之忧，确保第一书记能安心驻村工作。要从工作上、生活上多为第一书记解决具体困难，激发第一书记干事创业热情。二是加大对乡镇优质人才资源的倾斜力度。乡镇作为脱贫攻坚的主战场，任务繁重，责任空前。组织部门应当多为乡镇考虑，要多将年轻干部选派到乡镇工作，为乡镇打赢脱贫攻坚提供坚强人才保障。三是想方设法激发村社区干部内生动力。村社区干部既是脱贫攻坚的主体，也是战斗在脱贫攻坚最前沿的干部。激发村社区干部的干事激情很有必要。可以通过适当提高村社区干部待遇、组织村社区干部到三甲医院体检等方式，提高村社区干部干事的积极性，让村社区干部成为打赢脱贫攻坚的“生力军”。
二要当好项目攻坚的“参谋部”。项目建设人才是关键。组织部门要助力项目攻坚，需要在人才的“引用留”上狠下功夫。一是要大力引进高级人才。要多到经济发达地区，国内外重点高校去招引人才，通过良好的干事创业环境和后勤保障服务来吸引人才，用不同的项目去招引相关专业人才，给高级人才提供实现自我价值舞台。二是要盘活用好现有人才。要做到知人善用，及时调整项目建设的人才机构，适合搞项目工作的人才要加以重用，不适合的要及时调整，确保不造成人才资源的浪费。三是要千方百计留住人才。对招引的外来人才要想方设法解决后顾之忧。可以通过提高专业人才福利待遇、提供子女教育服务、帮助配偶工作安置、提高购房补助、提供高品质医疗服务等方式来留住人才，让人才干的舒心，干的放心。
三要当好改革攻坚的“瞭望部”。改革攻坚难在一个“改”字，很多干部不是没有改革的心态，而是缺乏改革的勇气，害怕越改越错，最后担责。组织部就是要免除干部的后顾之忧，切实为干部撑腰鼓劲。一是要为锐意进取的干部担当。可以和纪检监察机关协调合作，共同制定纠错容错机制，让干部有改革创新的勇气，敢于试深水，敢于破难题。二是要激发干部改革创新热情。可通过构建如优先提拔在改革创新取得突出成绩的干部、优先解决改革创新者的职级待遇等正向激励机制，鼓励干部主动改革创新，主动攻坚破难。三是要倒逼干部干事创业。可协同纪委专门针对干部不作为，慢作为，乱作为的问题建立相关问责机制，倒逼干部主动作为，主动创新。
(中共南充市高坪区委组织部 陈琰)
