《中国组织人事报》10月23日刊载
把好干部合理使用起来
付康
为政之要，首在用人。组织部门既要有发现好干部的慧眼，也要有用人得当的智慧，把好干部合理使用起来。
要用有所知。用人首在知人，知人才能善任。中医治病，用“望、闻、问、切”，方能体察病因，药到病除。用人好比治病，对干部的认识不能停留在感觉和印象上，必须健全考察机制和办法，看其“做人”更观其“做事”。看“做人”，功夫在平时。在考察识别中推行“三延伸三追溯”，由现职向原职、工作向生活、单一谈话向乡语口碑延伸，追溯干部日常表现、品质情怀、境界格局，在干部生活圈、朋友圈、工作圈中深察干部，既在大事上看德，又在小节上察德。观“做事”，不在朝朝暮暮。坚持全面、历史、辩证看干部，开展领导班子及成员综合考察评估，探索建立综合分析研判制度。推行差异化考评，“挤干水分”准确“画像”，既重视“显山露水”的显绩，更重视“后人乘凉”的潜绩，为扎实工作、重长远发展的干部吃“定心丸”。
要用在其时。使用干部，贵在把握时机。敢于用“成长期”的干部，善于用“成熟期”的干部，提拔“新人”也重用“老人”。推出“新人”，关键在大力培养年轻优秀干部，保证事业后继有人。选拔发展潜力较大的年轻干部上挂下派，到信访维稳、重大项目上锻炼，目的就是发挥其专业、年龄、精力等优势，让其在重点工作中、重要岗位上展现才华。重用“老人”，核心是从制度层面防止干部任用年龄层层递减的问题，调动各个年龄层次干部的干事热情。鲜明“不唯年龄取人”导向，不评用脱钩，不埋没大器晚成者，不搞“一刀切”，保证各类干部都能释放出最大能量。
要用在其位。人才放错位置，也可能变成庸才。位子不“合身”，小则屈才，大则误事。把好干部用好，关键在“善任”，给合适的“岗位”，用其所长、顺其所愿。在干部交流调整中，坚持因事用人、因岗择人、因能授职，开展干部任职意愿调查，把干部放在最能充分显示其才能的位置上，实现组织意愿、群众意愿和干部意愿的“三方意愿对接”。把好干部用好，还要在综合研判基础上，对接好干部与团队的各自需求，把最好的干部用到最急需他的团队，努力做到优势互补、相融互促。
