中层干部是机关工作的中坚力量，为加强中层干部队伍建设、激发干部活力，中江县着力在健全选用机制、强化教育培训、推进绩效考核方面下功夫，不断提高全县中层干部队伍的整体素质，发挥其重要的桥梁纽带效用。
突出“实”，健全选用机制。一是抓好制度建立。根据《党政领导干部选拔任用工作条例》及有关规定，立足工作实际和中层干部队伍现状，编印了《中江县股所级干部选任管理暂行办法》，进一步规范了股所级干部选拔任用和管理，形成有利于人才脱颖而出的选人用人机制。二是加强任免审核。组织部发挥牵头抓总职能，全面推行中层干部任免审核备案制，切实加强审核职位职数、资格条件、选任程序、拟任人选资格，防止擅设机构配干部、超职数配备干部、提拔借用人员或编外人员担任中层干部等问题。今年以来，共召开7次部务会研究讨论54个单位中层干部选任事宜。
体现“效”，强化教育培训。一是组织轮训。针对中层干部的知识层次、任职时间和职务等差别，采取专题培训、专业讲座、干部论坛等培训手段，分期分批开展多层次、多内容的中层干部培训，进一步完善中层干部的知识结构，提升其理论水平和创新能力。二是实践锻炼。大力拓宽培养锻炼渠道，通过上挂学习、下派锻炼、参与中心工作等形式，促进干部在实践中提高应对风险挑战、解决突出矛盾、做好群众工作的本领。2020年以来，先后抽调50多名中层干部参与乡村振兴现场会、脱贫攻坚督查等中心工作。
把握“质”，推进日常考核。一是注重日常考核。在年度考核的基础上，加强对中层干部的日常考核，注重了解工作能力、作风状态等方面的信息，采取定性与定量相结合的办法，合理设置评价指标，既看取得的成绩，又看努力过程；既看个人因素，又看客观环境。通过全面分析，形成全面、客观、相对准确的中层干部的绩效考核评价材料。二是合理运用考核结果。组织部门根据考核结果定期更新中层干部信息库，动态分析状况，优化中层干部队伍结构。并将考核结果作为干部选拔任用、培养教育、评先评优、管理监督的重要依据，加强对中层干部的约束，激发广大中层干部干事创业、争先创优的动力。
