近年来，昭化区坚持党建引领，深度整合基层党建、社区治理、公共服务等资源，大力推行网格化服务管理建设，为全面提升社区治理水平提供坚强保障。
高位统筹，优化服务网格。一是规范构建网格。整合综治、公安、卫健、消防、市场监管等部门工作，设置统一网格进行服务管理。全区24个社区共划分为53个网格，组建网格党支部17个、党小组13个，构筑起“区委+镇党委+社区党组织+网格党组织（党小组）”四级组织领导体系。二是立体统筹资源。依托区、镇、村（社区）三级网格化服务管理信息系统平台，整合综治、大调解、维稳、“雪亮工程”等多个平台资源，建成昭化区党建引领网格化服务管理指挥中心，实现全网资源共享一体化、服务功能配置一体化，为民办事服务效率有效提升。三是长效落实保障。区财政先后投入2000余万元，标准化建强镇、社区（村）网格服务管理中心。每年预算投入222万元，全面保障网格化服务管理系统运行。
多方参与，凝聚服务合力。一是建强网格骨干队伍。突出党员优先、政治标准、热心服务、崇德向善4个基本原则，从社区党员、优秀返乡农民工等人员中择优选拔网格员53名。常态开展网格员“大走访、大培训、大比武”行动，推动队伍创先争优。2019年昭化区荣获全市网格员技能“大比武”竞赛团体一等奖，网格员熊娟获全省技能“大比武”优秀网格员。二是引导机关干部下沉。结合“双报到”和“进社区”行动，建立机关党员干部联系网格、服务小区工作机制，推动党员干部主动参与网格事务。今年以来，全区1800余名机关在职党员到社区报到、到网格服务，认领岗位760余个，参与服务事项6000余人次。三是吸引社区力量参与。将无职党员、社会组织人员、志愿者等力量充实到网格，由网格党小组、网格员统一调配、统一管理，明确社区“两委”干部、党员职责任务，形成社区治理齐参与格局。疫情期间，310余名社区志愿者、14个社会组织有效补齐网格力量短板。
团队协作，精细服务方式。一是抓实组团服务。推行“一主二辅三吸收”共建模式，以镇干部、社区网格员（民警）为主要骨干，统筹政法、公安、市场监管、禁毒办等多方配合协助，吸收教师、医生、社会工作者等群体，组建网格管理服务团队75支，今年累计为群众协调解决水沟异味、规范停车等问题460余件。二是抓实群团服务。推动群团组织、功能、服务“三到网格”，建立“姐妹说事站”“青年服务点”等网格服务平台36个，持续拓宽群团组织参与基层治理渠道。三是抓实社团服务。孵化社区合唱团、舞蹈队等“草根”社团37个，丰富社区居民业余生活。开展“送法进家”“文艺汇演”、老年象棋竞赛等活动20余次，服务社区群众3800余人，群众满意度不断提升。
