为切实考准考实干部，攀枝花市仁和区以层层甄别、层层筛选、逐级递进的方式，全方位、多角度、立体式的考察干部，杜绝“两面人”问题。
强化“源头准入”考察干部。一是以组织工作“大调研”为抓手，实行定期推荐后备干部制度，在年度考核、换届考察、日常调研等工作中，以谈话了解、综合测评等方式，常态化推行民主推荐后备干部制度，精准识别后备干部初步人选。二是围绕全区今后3年乃至更长时间经济社会发展对干部人才的需要，按照正科级领导干部1:1，副科级领导1:2的比例，明确储备方向，分类别、分行业、分领域建立一支数量充足、门类齐全、专业配套、素质优良的后备干部队伍。三是强化后备干部跟踪考察。由组织部牵头，各单位具体负责，对后备干部开展定期的民主评议活动，让党委（党组）和群众来衡量，增强后备干部的自我锻炼意识和自律意识。
注重“实战演练”考实干部。一是将后备干部纳入“新时代治蜀兴川执政骨干递进培养仁和计划”、乡科级主要领导干部读书班、专题调训、业务专训等大规模干部培训范畴，选择政治素质优良、干部工作经验丰富的同志，全程跟踪考察，建立干部“实绩评价档案”，考实干部政治素质、政治能力。二是按照“缺什么、补什么”的原则，有针对性的选派干部到重点工作重大项目一线、乡（镇）基层、上级部门、发达地区开展“多层次双向挂职”锻炼“炼钢提能”。在具体的实践中，月分析、季盘点、年评议，对干部进行再发现、再识别、再筛选。三是注重把考察干部的功夫下在平时、用在日常，全方位、立体式、深入化了解干部日常工作表现和道德品行情况；坚持在完成重大任务、应对突发事件中考察识别干部，辨明干部的原则立场和攻坚克难能力。
切实“层层把关”考准干部。一是严格做到“四提前”，即提前征求党风廉政意见、提前排查信访举报情况、提前审核干部人事档案、提前听取有关方面意见，严防干部“带病提拔”。二是结合“四提前”反馈情况和领导班子建设需要，科学研判空缺岗位所需学历、专业等基础信息，从后备干部库中择优选择合适对象，确定动议人选。三是综合运用专项考察、实地考察、拓展考察相结合的方式，深入了解干部所在领导班子和干部职工评价，了解关联单位、服务对象的评价，结合宣传、政法、应急、环保等方面的评价，形成对人选的综合性评价，全面将干部考准考实。
