木里县实施“四大工程”优化选调生培养链条
今年以来，木里县通过“墩苗、帮带、淬炼、育才”四大工程，进一步优化选调生培养链条。
“墩苗工程”订单式培养。木里县将选调生培训纳入干部培训整体规划，定期举办示范培训班、专题班，提升选调生队伍专业化能力，累计培训230余人次。去年以来，先后组织入职选调生见面讨论会、选调生交流论坛会等7场次，以主题演讲、交流互动、问题探讨等形式，引导和鼓励全县选调生勤学善思、苦干实干。
“帮带工程”联动式培养。重点选择政治素养高、工作经验丰富的36名干部与106名选调生实行“1+1”“1+N”全程实时帮带，着力在思想上释疑解惑、工作上言传身教、生活上排忧解难。利用针对性交心谈心、手把手传授技能、面对面答疑解惑等方式，选派选调生到帮带对象所在单位进行为期3-6月的跟班学习，以便快速掌握工作方法、提高业务能力。
“淬炼工程”均衡式培养。建立到村任职一批、一线历练一批、上级顶岗一批、交流互派一批的“四个一批”培养机制，强化选调生实践历练、均衡成长。精心制定选调生到村任职计划，近三年来，先后选派67名选调生到村任村支部副书记或村主任助理，丰富基层工作经验；选派19名选调生到基层治理、脱贫攻坚、乡村振兴、产业发展、城乡规划等一线岗位历练；组织8名选调生到省直部门和发达地区挂职锻炼；互派39名各县级部门和乡镇优秀年轻干部顶岗学习，帮助其长才干、提能力。
“育才工程”渐进式培养。建立常态化选拔任用机制，把选调生培养使用纳入全县年轻干部队伍建设总体规划，坚持“成熟一个，使用一个”的原则，建立优秀选调生人才库，储备48名优秀年轻选调生。选拔21名“政治上靠得住、作风上过得硬、工作中有激情、群众中有基础”的选调生到科级领导岗位，通过利用关键岗位的全局性、重要性、特殊性，使其得到磨砺，不断提高履行岗位职责的管理能力和业务水平，提升他们宏观决策、统揽全局、处理突发事件和抵御风险的综合能力。
木里县通过“墩苗、帮带、淬炼、育才”四大工程，进一步优化选调生培养链条。
“墩苗工程”订单式培养。木里县将选调生培训纳入干部培训整体规划，定期举办示范培训班、专题班，提升选调生队伍专业化能力，累计培训230余人次。去年以来，先后组织入职选调生见面讨论会、选调生交流论坛会等7场次，以主题演讲、交流互动、问题探讨等形式，引导和鼓励全县选调生勤学善思、苦干实干。
“帮带工程”联动式培养。重点选择政治素养高、工作经验丰富的36名干部与106名选调生实行“1+1”“1+N”全程实时帮带，着力在思想上释疑解惑、工作上言传身教、生活上排忧解难。利用针对性交心谈心、手把手传授技能、面对面答疑解惑等方式，选派选调生到帮带对象所在单位进行为期3-6月的跟班学习，以便快速掌握工作方法、提高业务能力。
“淬炼工程”均衡式培养。建立到村任职一批、一线历练一批、上级顶岗一批、交流互派一批的“四个一批”培养机制，强化选调生实践历练、均衡成长。精心制定选调生到村任职计划，近三年来，先后选派67名选调生到村任村支部副书记或村主任助理，丰富基层工作经验；选派19名选调生到基层治理、脱贫攻坚、乡村振兴、产业发展、城乡规划等一线岗位历练；组织8名选调生到省直部门和发达地区挂职锻炼；互派39名各县级部门和乡镇优秀年轻干部顶岗学习，帮助其长才干、提能力。
“育才工程”渐进式培养。建立常态化选拔任用机制，把选调生培养使用纳入全县年轻干部队伍建设总体规划，坚持“成熟一个，使用一个”的原则，建立优秀选调生人才库，储备48名优秀年轻选调生。选拔21名“政治上靠得住、作风上过得硬、工作中有激情、群众中有基础”的选调生到科级领导岗位，通过利用关键岗位的全局性、重要性、特殊性，使其得到磨砺，不断提高履行岗位职责的管理能力和业务水平，提升他们宏观决策、统揽全局、处理突发事件和抵御风险的综合能力。
