广安市广安区以“全面落实年”为工作导向，创新开展“看重点、晒亮点、争一流”活动，注重常态化、差异化考核，充分调动各级干部的积极性、主动性和创造性。
一是差异化目标，解决“干多干少一个样”的问题。鲜明以实绩论英雄的工作导向,把“看重点、晒亮点、争一流”开展情况作为年终绩效考核加分项，实行分类定标差异考核，有项目的单位，看“10大类120个重点项目完成情况”等重点工作；无项目的单位，晒“本地本部门在某一方面或领域可推广、可借鉴的经验”等亮点工作；争一流侧重看各地各部门“单项工作在全省、全市、全区的排位情况”等。二是常态化考评，解决“干好干坏一个样”的问题。每月定期对乡镇（街道）进行常态督查考评，重点考评领导干部干了什么、干成了什么、突出业绩、群众口碑等，建立干部考评数据库，及时准确掌握各地各部门工作开展情况和领导干部平时表现，作为提拔重用、评先评优重要依据。半年开展一次拉练式观摩考评，由区“四大家”主要领导和部分区级领导组成考评团，对各乡镇（街道）、部门进行全覆盖现场考评、拉通排名，作为年终绩效考核加分依据。三是制度化管理，解决“干与不干一个样”的问题。出台“鼓励激励、容错纠错、能上能下”三项机制实施细则和《广安区受处分人员教育管理工作办法（试行）》，形成了“有为者有位，干成者上位”的良好氛围。今年以来，大力提拔重用35岁以下表现好、干出实绩的干部38名，“七·一”省市区表彰169名，免职不敢担当、能力不足的干部15名。
