“曾主任，快到家里来喝口水。”龙头桥村村民每逢遇到曾凡伦总是会热情地打招呼。2017年2月，49岁的曾凡伦被村民推选为龙头桥村主任，两年来，他始终坚守为民服务的初心和带民致富的承诺，团结全村党员群众，攻坚克难、砥砺奋进，成功带领龙头桥村迈上了全面小康的幸福之路，跻身于达州市四好新村之列。
夯基石强保障
基础设施建设焕发新生机
“我是龙头桥村的一份子，将它建设得更加美好是我的责任！”在外务工多年，已经荣升至经理的曾凡伦得知家乡建设需要他时，毅然放弃年薪丰厚的工作回到家乡，从此深深扎根在这片魂牵梦萦的土地中。
好的基础是成功的关键。为了摸透村情民意，曾凡伦特意添置了一辆摩托车，白天奔走于田间地头、村落院坝，晚上熬更守夜，及时梳理基本情况。功夫不负有心人，短短1个月的“急行军”，龙头桥村辖10个居民小组，1501户，人口5560人，青壮劳动力90%以上外出务工，村级活动阵地不完善、使用率不高等基本数据和突出问题变得更加生动立体，他暗下决心“要为村民们办几件像样的实事！”
要想富，先修路。为了让村民告别“晴天一身灰、雨天一身泥”的历史，曾凡伦软磨硬泡向上争取基建项目，马不停蹄组织发动群众投工投劳，东奔西走协调占地事宜。经过两年多的努力，全村共硬化通村连社道路20余公里，新修绕场产业道路2.4公里，完成了龙柳公路5公里道路扩宽及硬化工程，新建了村党群众服务中心，硬化了村办公室广场，完善了村办公室周边排水沟建设，极大地方便了群众生产生活。
转民风树正气
村级综合治理呈现新气象
曾经的龙头桥村流传着一句话“谁说天下乌鸦一般黑？一个更比一个黑。”干群关系紧张、村民上访频繁、历史遗留问题严重等制约着龙头桥村的发展。
“村看村，户看户，群众看干部。”为彻底改变龙头桥村面貌，创建省市“四好新村”，曾凡伦和村支“两委”干部反复探讨村级治理路径，最终形成“1+n”治理模式，即纪律上以村规民约为重点，完善党务村务财务规范公开制度；监督上以村监委会为主体，建立党员、村民监督审查机制；决策上以村委会统领，健全村民大会、村民代表大会相关制度。
“现在，每一件事情都是共同投票决定的，大家都积极支持、拥护实施。”龙头桥村村民高兴地说到。随着不懈的努力，这个上访多、问题多、民风差的后进村逐渐变成了一个村风民风好、村民和谐幸福、特色产业发展兴旺、群众满意度高的四好村。
聚民意谋发展
特色产业发展迈上新台阶
长期以来，龙头桥村主要种植水稻、玉米和小麦等传统作物，一年辛苦到头，收益仅够维持一家温饱。为了改变这种状况，龙头桥村村支“两委”结合党员群众意见建议，立足龙头桥村实际情况，提议并发动村民发展以柑橘为主打的“果林+”产业新路子。
“他见识多、思路清、技术好，跟着他发展产业我们放心。”2014年，回乡发展的曾凡伦被更多村民认识并熟悉。龙头桥村地处平坝浅丘，交通四面八方联通，水利设施基本配套，为发展柑橘产业提供了有力条件。通过多方协调沟通，他说服同时返乡创业的唐继云合作注册了“绿然春生态农业发展有限公司”，流转土地发展优质柑橘500亩，随后四年又不断扩展，到2018年，共流转土地1000余亩，实现经济收入30余万元，有效解决剩余劳动力200余人。
成为村主任后，为解决土地大面积抛荒问题，他积极引进业主发展中华蜜柚1200亩，同时村上以基础设施作为股权投资，发展110亩大闸蟹养殖示范基地，所获收益15%归村集体经济。
通过积极引导群众入股分红、开办农家乐等，村民们尝到了产业发展的甜头，也看到了脱贫致富的门路，龙头桥村的村风村貌焕然一新，昔日的“穷山窝”变成了“金沟沟”。
