近年来，会理县委组织部积极探索量化、差异化考核干部，打破大锅饭，用好绩效考核“指挥棒”，激励干部担当尽责，建功一线。
（1）文件制发严谨，确保量化考核有据可依。根据州委组织部干部综合考核评价办法（试行），成立组织部绩效考评领导小组，结合组织工作实际、广泛征求各股室意见、反复论证，制发《县委组织部干部综合考核评价办法（试行）》，从常规工作完成、考勤考学、联系乡镇工作开展、信息调研文章撰写、参与重大项目建设、民主测评等9个方面对组工干部进行量化考核。为量化、差异化考核干部拟订总纲、建强机构。
（2）指标设置科学，确保量化考核能落地。结合会理组织工作实际，本着全面、可量化、能操作原则，设定基础分50分、考勤考学10分、信息写作10分、联系乡镇工作指导5分、个人荣誉表扬5分、调研工作10分、测评得分10分、参与重大项目酌情加分。按自评——提供佐证材料——股室长评——分管部领导评——考评办汇总——部务会集体研究的程序，得出组工干部年终考核分。在兼顾全面、公平同时，倒逼组工善思、会写、能干、笃行，全方位成长。
（3）考核结果逗硬，确保量化考核见实效。考评小组根据得分情况，对组干部进行拉通排序，向部务会提出年度考核等次建议，排名靠前的评定为优秀，有效打破考核人情化、庸俗化，“抹不开情面、优秀轮着来”困境。按20%的比例从单位绩效考核奖励提取二次分配基金，按分值进行二次分配、进行差异化考核，激励组工干部担当作为、建功一线。
