绵阳市安州区围绕高素质专业化干部队伍建设要求，修订完善《科级领导班子和领导干部考评办法》，研究制定《科级以下干部职工考核评价暂行办法》，创新出台《退出领导岗位干部管理办法》，积极构建“差异化”考评、“日常化”管理、“集中化”攻坚的立体式考核评价体系，倒逼干部履职担当，推动干部作风大转变、业绩大提升。
实行“差异化”考评，激励领导干部担当作为。修订完善《科级领导班子和领导干部考评办法》，统筹建立“部门分板块、乡镇分类型、干部分岗位”的考核机制，有效增强考核对象可比性。建立“四维评估”考核机制，对班子、正副职领导干部分别设置4个考评指标，按梯度设置比值，有力提升考评内容耦合性。探索奖惩“四挂钩”制度，将考核结果与干部任用、评先奖优、职级晋升、能上能下直接挂钩，强化班子考核与个人考核对接、区内横向考核与全市行业系统纵向考核联动。
突出“日常化”管理，激发普通干部内生动力。研究制定《科级以下干部职工考核评价暂行办法》，按照“分层分类、注重实绩、简便易行”原则，建立季评议运行模式，年末综合评定，实现全年贯穿、全方位评价。明确80%业绩考核比重，通过“按季度实施、按考核权重计分、年度加权汇总”方式，强化动态跟踪考核与静态信息收集。围绕“德、能、勤、绩、廉”五大横向维度，设置“业绩考核”、“民主测评”、“奖惩计分”3大考核要素，有效防止“考核凭印象、打分靠想象”。
开展“集中化”攻坚，盘活退出岗位干部资源。创新出台《退出领导岗位干部管理办法（试行）》，成立退出领导岗位干部管理服务工作领导小组，实行“编岗分离”集中化管理，根据区委中心工作，动态组建征地拆迁、重点产业建设等10个重点工作推进督导组，安排135名退出领导岗位干部参与跟踪推进项目建设、督促职能部门履职等任务。设置“基本目标任务”“岗位履职成效”两项考评指标实行单独考核，根据承担工作量、难易程度、完成效果及个人表现按照不同系数兑现目标绩效奖；按照退出领导岗位干部的20%设置评优指标，对表现优秀的同等条件下优先晋升职级，激励退二线干部“退”而有为。
