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安州区构建三维立体式干部考核评价体系

www.gcdr.gov.cn (2019-04-11) 来源:绵阳安州区委组织部

绵阳市安州区围绕高素质专业化干部队伍建设要求,修订完善《科级领导班子和领导干部考评办法》,研究制定《科级以下干部职工考核评价暂行办法》,创新出台《退出领导岗位干部管理办法》,积极构建“差异化”考评、“日常化”管理、“集中化”攻坚的立体式考核评价体系,倒逼干部履职担当,推动干部作风大转变、业绩大提升。

实行“差异化”考评,激励领导干部担当作为。修订完善《科级领导班子和领导干部考评办法》,统筹建立“部门分板块、乡镇分类型、干部分岗位”的考核机制,有效增强考核对象可比性。建立“四维评估”考核机制,对班子、正副职领导干部分别设置4个考评指标,按梯度设置比值,有力提升考评内容耦合性。探索奖惩“四挂钩”制度,将考核结果与干部任用、评先奖优、职级晋升、能上能下直接挂钩,强化班子考核与个人考核对接、区内横向考核与全市行业系统纵向考核联动。

突出“日常化”管理,激发普通干部内生动力。研究制定《科级以下干部职工考核评价暂行办法》,按照“分层分类、注重实绩、简便易行”原则,建立季评议运行模式,年末综合评定,实现全年贯穿、全方位评价。明确80%业绩考核比重,通过“按季度实施、按考核权重计分、年度加权汇总”方式,强化动态跟踪考核与静态信息收集。围绕“德、能、勤、绩、廉”五大横向维度,设置“业绩考核”、“民主测评”、“奖惩计分”3大考核要素,有效防止“考核凭印象、打分靠想象”。

开展“集中化”攻坚,盘活退出岗位干部资源。创新出台《退出领导岗位干部管理办法(试行)》,成立退出领导岗位干部管理服务工作领导小组,实行“编岗分离”集中化管理,根据区委中心工作,动态组建征地拆迁、重点产业建设等10个重点工作推进督导组,安排135名退出领导岗位干部参与跟踪推进项目建设、督促职能部门履职等任务。设置“基本目标任务”“岗位履职成效”两项考评指标实行单独考核,根据承担工作量、难易程度、完成效果及个人表现按照不同系数兑现目标绩效奖;按照退出领导岗位干部的20%设置评优指标,对表现优秀的同等条件下优先晋升职级,激励退二线干部“退”而有为。