安州区创新出台《退出领导岗位干部管理办法（试行）》，着力解决退出领导岗位干部管理缺机制、履职缺平台、干事缺激情难题，有效盘活干部资源、激发干部工作热情，确保退出领导岗位的干部“退”而不闲、“退”有所为。
实行编岗分离，集中管理。成立退出领导岗位干部管理服务工作领导小组，由区委副书记担任组长，区纪委监委、组织部等8个部门为成员，下设管理服务、专项工作推进督导2个办公室（分别设在区委组织部、区委绩效办），统筹负责退出领导岗位干部工作岗位和日常考核管理等工作，明确退出领导岗位干部行政关系、工资关系不变，党组织关系、年度工作经费、年度考核绩效由区委统一管理。
紧扣中心工作，设岗定责。围绕科技城集中发展区建设、交通体系和城市体系建设等区委中心工作，将全区135名退出领导岗位干部按照“组长（1—2名）+副组长（2—3名）+成员（若干）”配置标准，动态组建征地拆迁、重点产业建设等10个重点工作推进督导组，负责跟踪推进项目建设、督促职能部门履行部门职责，在项目规划、土地报征、要素保障等方面，项目开工建设、监理等各环节开展督查工作。
规范日常管理，严肃纪律。统筹实行“任务清单+完成时限”管理方式，由“分管县级领导+行业牵头单位”负责工作任务安排、明确完成时限和督促落实，由“专项工作推进督导办公室”“行业牵头单位”联合开展月评价，各重点工作推进督导组分季度向牵头县级领导汇报、分年度向专项工作推进督导办作工作报告，由区纪委监委和专项工作推进督导办抓好工作纪律和廉政纪律。
强化结果运用，正向激励。重点工作推进督导组成员年度目标绩效实行单独考核，按各专项工作组“基本目标任务+岗位履职成效”两部分构成，根据退出领导岗位干部承担工作量、难易程度、完成效果及个人表现情况，组长按1.5—1.7、副组长按1.4—1.6、成员按1.3—1.5的系数兑现目标绩效奖。创新年度考核方式，对统筹分组安排的退出领导岗位干部，按照20%比例单独评优指标，对表现优秀、业绩突出、年度考核为优秀等次的干部，经管理服务办公室、承担工作县级分管领导推荐，同等条件下优先晋升职级。
