仪陇县委组织部以树立和展示新时期组工干部“五个形象”为要求，把握三个重点，积极推进组织部门自身建设。
一是工作管理目标化。坚持分月汇报、季度点评、半年小结、年终总评的目标管理责任制，建立重点工作矩阵图，对重点工作任务进行细化分工，明确责任股室、目标要求和完成时限，使各项任务落实到人。同时，强化工作情况的督查落实，把握总体进度，推动各项工作有序开展。对上级批办事项进行专项督查，对重要会议、重大决策部署落实情况进行跟踪检查，对部务会决策事项执行情况及时反馈，确保各项工作有部署、有检查、有落实。
二是能力建设经常化。按照上级关于组工干部能力培训的要求，认真抓好组工干部的基础能力培训。一是定期开展的业务讲学活动，要求各个股室列出业务“菜单式”讲学主题，并安排股室业务骨干对其它干部进行讲解辅导，帮助提高综合能力。二是坚持岗位练兵。鼓励每位部机关干部自觉立足本职岗位，刻苦钻研本职业务，提高工作质量。抓住部机关干部年轻、求知欲望强烈的特点，鼓励大家利用业余时间参加更高层次的学历培训。三是加强实践锻炼。在部机关实行了干部联系基层工作制度，要求每位党员干部联系1-2个党建示范点，并通过专题调研、上门走访、进驻蹲点以及通讯联系等方式，做好对联系点的指导与帮助，使自身在一线锻炼中提高实际工作能力和水平。
三是日常管理柔性化。大力推进组织工作环境文化建设，通过畅通上下之间、股室之间、相互之间的交流沟通渠道，组织开展集体文体活动等方式，创建舒畅、团结、和谐的组工文化环境。注重团队精神的培养目标和组工精神的提炼，开展形式多样、内容丰富的各类组织活动，活跃工作氛围、陶冶干部情操。坚持交心谈心制度，切实做好每位组工干部的思想政治工作，并积极为组工干部成长进步创造条件。
