近年来，松潘县坚持全面、客观、公正、准确的评价领导班子和领导干部，始终把“考准考实”当成评价干部的指挥棒和风向标，为干部精准“画像”。
实地考核摸实情，为干部画好“轮廓”。组建由县委常委任组长，县纪委、组织部、目督办等部门为成员的干部考核组，不定期深入各乡（镇）、各部门，创新采用个别谈话向现场求证延伸、干部评价向服务对象延伸、工作圈向生活圈延伸的“三延伸”方式，全方位了解干部；扩大民主测评和个别谈话范围，将人民代表、政协委员、三老干部等特殊群体纳入民主测评和谈话范围；将考核内容分为5大类，细化15个子项和48条小项，实现考核精细化、规范化。
多方联动定基调，为干部画清“样貌”。定期分析研判25个乡（镇）、75个部门和147个村（社区）运行情况，针对存在的突出问题，采取谈心谈话、提醒函询诫勉等方式，及时予以纠正，并将有关情况纳入考核评价班子和干部的重要依据；每季度召开1次干部监督联席会议，充分征求和吸纳纪检监察、巡察、信访、环保、国安等方面意见建议，多角度全视野照亮干部监督“探照灯”；从纪委、组织、人社等部门精选50名德才兼备的干部，组建干部考察员队伍，为其干部画清“样貌”。
纵横比较保公正，为干部画准“肖像”。结合领导班子年龄、学历结构、工作履历和任职时间等实际，进行综合比较；通过横向比进位、纵向比实绩的办法，选取辖区面积、人口数量和干部力量相近的乡（镇）或部门横向比较，找准工作亮点和差距，精准评判出实绩突出、胜任现职或工作退位、人岗不适等实际情况；按照乡（镇）或部门工作重心实际，加大精准脱贫、生态环保、扫黑除恶、民族团结等工作的比重力度；按照“横向分类、纵向分层、突出差异”的原则，积极探索干部差异化考评机制创新。
