宝兴县聚焦脱贫攻坚目标，不断创新方法、强化举措，切实选优、管好、用活驻村帮扶工作队伍，为加快全县脱贫攻坚步伐提供坚强的组织保障。
严格标准程序，按需优选。严格标准程序，按照“经济部门驻穷村、党群部门驻弱村、政法部门驻乱村、业务部门驻产业村”原则，在全县范围统筹考虑派出单位与贫困村需求，综合分析选派干部能力和岗位要求的匹配度，着眼于政治素质好、工作作风实、综合能力强的人员中严把标准程序关，层层审核遴选，坚持优中选优，确保因村派人精准。在全县范围内统筹选派42名人员，组建14个驻村工作队，实现贫困村驻村工作队全覆盖，配强驻村帮扶力量队伍，为坚决打好脱贫攻坚战提供坚强保证。
强化服务保障，安心实驻。严格强化服务保障和待遇落实，确保帮扶干部全身心投入帮扶工作。一是落实工作保障。每年为每个贫困村驻村工作队落实工作经费5万，确保驻村帮扶工作顺利开展。二是落实生活保障。派出单位及时为驻村工作队足额发放伙食补助，购买意外伤害保险，解决驻村工作中存在困难。三是落激励保障。制定《宝兴县贯彻<关心爱护脱贫攻坚一线干部激发干事创业活力办法（试行）>实施方案》，建立《脱贫攻坚一线干部管理台账》，将工作突出、群众满意度较高的36名帮扶干部直接纳入了乡科级后备干部管理，提拔重用脱贫攻坚一线干部13人。
明确职责方法，踏实真干。精准明职责、层层教方法、详细定标准、大胆压担子，消除选派干部“过客”心理，做到工作有压力、有办法、有成效。一是明确职责任务，指出“干什么”。明确了“宣传党的政策、加强基层组织、推动精准脱贫、为民办事服务、提升治理水平”五项职责任务。二是开展业务培训，教会“怎么干”。结合脱贫目标和扶贫相关政策，在夹金山干部学院组织驻村工作队队员、第一书记、驻村农技员等90余名帮扶干部进行全覆盖培训。三是“清单制+责任制”，促使“出实绩”。围绕脱贫攻坚和精准扶贫、精准脱贫目标，逐项细化措施、明确时限、落实责任，采取“清单制+责任制”方式，高标准做好脱贫工作。
完善工作机制，从严实管。一是建立共管机制。建立县乡与派员单位共同参与的管理机制，加强对驻村工作队的监督、管理、考核。二是完善管理制度。完善工作例会、考勤管理、工作报告制度、教育培训、督查指导制度等制度，加强对驻村帮扶工作队的监督管理，并要求帮扶队成员吃住在村，每月驻村帮扶时间不少于20天，严格遵守驻村工作纪律。三是严格考核奖惩。建立不称职选派干部召回和年度考核奖惩制度，对驻村工作队日常工作开展情况、年度任务完成情况严格考核排名，强化结果运用，倒逼工作落实，确保年度脱贫目标任务按时完成。
