为进一步突出正向激励、强化担当作为，彭山区创新出台《激励干部担当作为十六条举措》，推动各级干部形成带头履职尽责、带头担当作为、带头承担责任，以担当带动担当、以作为促进作为的浓厚氛围。
一、“六个坚持”强化政治激励。坚持“赛场选马、赛场练马”，优先提拔使用脱贫攻坚、生态环保、援藏援彝、维稳处突、项目建设等急难险重工作中担当作为、实绩突出的干部。坚持赋予“一把手”否决权，凡是分管区领导或单位“一把手”不同意提拔的，一律停止动议。坚持实绩标准开展非领导职务和职级晋升，凡不担当、不作为、不落实的，一律不予晋升。坚持拓宽优秀事业干部晋升渠道，对符合条件、表现优秀的科级事业干部，优先调任公务员。坚持常态开展“四类人员”选拔，每年从第一书记中定向选拔乡镇领导班子成员。坚持干部能上能下，对不担当不作为的干部，根据具体情节坚决予以免职、调整、降职等处理。
二、“四项待遇”强化经济激励。设立“突出贡献奖”，对在全区重点、创新或突发事件处置等工作做出突出贡献的干部，年终绩效考核予以单独奖励。设立“重点工作奖”，每年初确定重点工作、重点项目，实施单独考核，让多干事、干成事的人吃糖。赋予单位年终奖二次考核分配权，单位可以根据干部工作实绩，对所有干部进行二次考核分配、打破大锅饭。常态化评选“红旗支书”，连续三年评为“红旗支书”的，晋升为“功勋书记”，给予退休后享受乡镇事业干部同等养老保险待遇。
三、“六大机制”强化关怀激励。健全容错纠错机制，明确对容错免责的干部，不影响考核评价，不影响评先评优，不影响提拔使用。健全乡镇干部交流机制，凡在乡镇同一职务层次工作10年以上的干部，有计划的交流回城或提拔使用。健全干部培训机制，提高在知名高校、干训基地举办主体班、专题班的办班频次，明确3年内实现干部培训全覆盖。建立组织部长接待日制度，确定每月第一个工作日为“部长接待日”，面对面倾听干部诉求、了解干部意愿，及时帮助解决困难问题。建立干部心理疾病干预和救助机制，营造有利于保持干部心理健康的良好环境。建立干部家庭问题解决机制，实施“团聚工程”“暖心工程”，积极解决优秀干部两地分居等问题，对特殊困难干部全力帮扶救助。
