为精准配置领导班子、更好运用干部资源，近年来，四川苍溪县坚持结合年度目标绩效考核、专项工作调研等，每年初对全县县管领导班子、领导干部进行全方位分析研判，抓实政治素质测评、个别座谈、实地核查等关键环节，推动建设素质好、结构优、功能强、活力足的领导班子和高素质领导干部队伍。
从组织、人社、县直机关工委及党校等单位挑选业务骨干，组建7个分析研判工作组，由县委组织部部务会成员牵头，划片分组负责分析研判工作。开展实地调研前，分析研判工作组收集干部监督联席会议成员单位反馈情况，查阅单位领导班子成员分工文件、领导班子及班子成员述职报告，掌握班子运行及班子成员个人工作基本情况的第一手资料，并结合不同班子类型、不同岗位领导干部特点，明确重点访谈对象，差异化拟定个别座谈提纲，增强研判针对性、有效性。
将研判分析领导班子政治生态和领导干部政治素质放在首位。围绕政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律5个方面内容，细化为可对照、可感知、可评价的政治素质测评负面清单，组织单位全体干部职工、邀请“两代表一委员”以及服务对象对领导班子和领导干部进行全方位“政治体检”。同步开展民主测评，逐项评价领导班子及领导干部的斗争精神、领导能力、专业素养、担当表现、工作成效及遵规守纪情况。
在个别座谈环节，分析研判工作组不仅与单位领导班子、内设机构及下属单位负责人、乡镇所属村（社区）党组织书记逐人面谈，还与干部职工代表、部分服务对象以及主动要求谈话人员面对面谈话，采用提问、追问、举例等方式，引导谈话对象畅所欲言、客观公正地评价单位领导班子总体运行情况以及领导干部个人现实表现、存在的问题、意见建议等。对谈话结果与前期掌握情况存在不一致的，扩展访谈范围，并结合现场核查等进行多维度验证，确保掌握真实情况。
坚持分级分类对比，依据县级部门职能及乡镇发展定位确定对比范围，分别针对领导班子、主要领导及副职，对比分析优势、特点及不足；坚持既看当前，又看一贯，将前期测评、座谈所获悉的情况，对照以往研判结果及日常掌握情况，深入分析其发展变化趋势，同时结合巡视巡察、专项考核、信访举报等各方面信息进行综合分析，归纳优点特点、指出问题不足、提出优化措施，并在此基础上撰写分析研判报告。
把分析研判结果作为领导班子调整优化和干部评优评先、选拔任用、教育培养等的重要依据。对分析研判为优秀的领导班子，优先推荐评优评先、给予年度绩效倾斜；对实绩突出、群众认可的干部优先推荐提拔重用；把研判中发现的政治过硬、能力突出、作风优良的年轻干部纳入“红色薪火工程”优秀年轻干部“储水池”，重点关注、跟踪培养。对结构不合理、战斗力弱、执行力差的领导班子，及时进行调整优化；对不胜任现职、工作业绩不佳、能力素质偏低、群众认可度低的干部，视情况进行组织调整、针对性强化教育；对在分析研判中发现存在违规违纪问题的，及时移交纪检监察部门处置。
