为建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，蓬溪县制定《“三重一线”考察办法》，采取“望闻问切”四步法，在完成重点工作、推进重大项目、应对重大事件等“三重一线”近距离考察识别干部，为选出“忠诚、干净、担当”的好干部提供有力保障。
实地查看“望”绩。一是看资料。通过深入单位和工作一线，实地查阅有关文件、总结、报表等资料，仔细对照清单了解干部工作职责、具体分工，相关工作完成时限和实施情况。二是看实情，通过列席工作推进会、观摩会等方式，深入一线明察暗访，全面了解工作进度、前后变化、质量效果和存在问题。三是看进展，通过调阅上级部门对相关工作排名变化和整体进展情况变化，走访县目标绩效管理等单位，及时准确掌握工作情况。
综合评价“闻”意。采取民主测评、开展座谈考察等方式，客观掌握干部群众对“三重一线”干部评价。一方面由相关单位领导干部、一般干部、“两代表一委员”、群众代表以及服务对象对干部进行民主测评，了解干部群众对干部的德能勤绩表现。另一方面与分管县领导或牵头部门负责人、干部群众座谈，了解考察对象的工作状态、工作作风、工作实绩、群众认可度及其他有关情况。
当面考量“问”能。树立问题导向，面对面与考察对象谈话，重点了解其推进工作的思路、目标、办法，以及攻坚克难、开拓创新的能力，了解被考察对象发展潜质。多方征求所在单位党委（党组）、纪检组织以及派入单位党委（党组）、纪检组织对其在党风廉政或廉洁自律、个人德行等方面的意见。
分析研判“切”像。根据考察情况形成“三张清单”。一是责任清单，了解干部工作职责、分工情况以及相关工作完成时限。二是实绩清单，了解干部工作进度、质效情况。三是廉政清单，了解干部工作、生活作风，党风廉洁方面情况。根据考察对象“三张清单”和干部群众评价，进行综合分析研判，对考察对象的工作特长、个人优点和不足作出客观公正评价，为干部精准“画像”，提出培养发展方向。县委组织部将“三重一线”干部考察结果作为干部教育培养、选拔任用、评先评优、管理监督的重要依据。
