青神县立足实际，聚焦精准扶贫精准脱贫目标，统筹好 “五个一”帮扶力量，坚持用制度将工作中的好经验、好做法固定下来，通过建立“三单”，充分调动“五个一”帮扶力量的工作积极性。
建立对帐销账清单
由贫困村第一书记牵头，每周召集驻村工作组成员和农技员开周例会，盘点上周工作完成情况，安排部署本周工作，明确完成时限和责任人，对帐销账。月初，由乡镇党委牵头，召集第一书记、驻村工作组成员、农技员、挂联单位联络员召开月例会，第一书记在会上进行实事承诺，乡镇党委对第一书记承诺事项实行“台帐式”管理，月底进行销账，完成一件，销号一件。联系县领导每季度深入联系村一次，采取听取情况汇报、查看现场等形式，对驻村工作组工作情况进行点评。
建立督查问责清单
对脱贫攻坚工作任务进行分解、量化考核，成立以县委组织部、县扶贫移民局、县直机关工委、县农牧局为主要成员单位的“联合督查组”，采取查阅资料、现场查看、实地走访等方式，不定期对“五个一”帮扶工作开展情况进行督查，做到每周抽查一次、每月通报一次、每季度评比一次、每半年考核一次。同时，把“五个一”驻村帮扶工作纳入督查考核问责的重要内容，对帮扶工作不重视、帮扶不到位、不办实事的，班子及班子成员当年取消评优评先资格，且当年年度考核不得评定为“优秀”;对搞数字脱贫、虚假脱贫的行为，坚决予以纠正，严肃追究相关责任人的责任，确保脱贫攻坚各项任务落到实处。目前，已开展联合督查12次，制发工作通报16期，对3名第一书记进行了诫勉谈话。
建立信息反馈清单
搭建信息交流平台，建立“五个一”帮扶力量微信群和QQ群，引导第一书记、农技员等及时上传工作中的好经验、好做法。畅通信息反馈渠道，要求各驻村工作组每周至少报送一篇工作动态信息，每月至少报送一篇经验做法类信息，由县委组织部负责上报信息的统一收集、整理和采编。同时，建立信息工作台账，按照上报一条信息加0.1分，采用一条综合加0.5分，采用一条主条加2分的标准，统计各驻村工作组每月报送信息得分情况并全县通报，对排名靠后的驻村工作组作“记黄牌”处理，对累积3次“记黄牌”的驻村工作组进行约谈。目前，已收到驻村工作组报送的信息560余条，编发简报36期，对3个驻村工作组进行了约谈。
通过建立“三单”，强化了“五个一”帮扶力量管理，确保了力量到位、工作到位、成效到位，为决战决胜脱贫攻坚提供重要力量支撑。
(青神县委组织部 段斐)
