长宁县委组织部三项制度强化自身建设
今年来，长宁县委组织部以制度建设为抓手，着力提升部机关业务水平和能力素质，切实推动组织部门自身建设。
组织工作“三零制度”。实行工作零积压，失误零出现，形象零损害制度。对组工干部在工作中对因过失或故意，未履行或未正确履行职责，造成了负面影响的差错，进行分级登记，作为年终考评的参考依据，以此强化组工干部的责任意识和履职能力，从而提高组织部门的工作效率。
目标考核管理制度。结合全县组织工作实际，制定全年组织工作要点，把工作任务细化分解到各办室，制成项目进度表；每季度由办公室牵头对各办室应完成的工作进行考核，对不能完成责任书考核目标和没有按时完成市委组织部和部领导交办任务的，由分管副部长专门进行督办，限期完成。
干部学习提升制度。坚持向书本学，开设“部长书库”，分专题学习规定内容，实行部领导不定期调阅读书笔记的方法促学；坚持向名校学，组织组工干部积极参加高等院校学习，拓宽组工干部视野；坚持在实践学，选派组工干部“上挂下派”多岗锻炼，今年全县组工干部共撰写读书笔记60余篇、在各级媒体发表理论文章9篇，先后选派6名组工干部到上级机关和基层挂职锻炼，8名组工干部到高等院校参加脱产学习。
