德阳市旌阳区突出“一把手”考核导向抓好人才第一资源

德阳市旌阳区突出“一把手”考核导向抓好人才第一资源

　　德阳市旌阳区以实施人才强区战略为抓手，积极建立人才工作目标责任制，与人才发展十项工程牵头单位“一把手”签订《人才工作目标责任书》，明确提出质的标准和量的要求，积极推进各类人才队伍建设，做好“人才第一资源”的服务工作，不断提高人才工作科学化水平。

　　一是分类差别化考核。为了使各类人才队伍数量充足，结构合理，素质提升，重点从人才发展投入、人才队伍建设、人才作用发挥和人才工作创新四个方面科学设定人才指标任务。经信局、商务局、高新区主要抓高层次企业人才，教育局、卫计局、人社局、民政局、农工委主要抓技能类、社工类、教育类、卫生类、农村实用类人才，组织部、宣传部主要抓党政和文化艺术人才。通过不断落实好各责任单位“一把手”统揽全局、协调各方的服务职责，突出抓好我区重点产业和教育、卫生、文化等重点领域的人才队伍建设， 积极创造创新人才都拔尖、急需人才跟得上、后备人才后劲足的良好局面。

　　二是落实第一责任人。人才工作目标责任书中明确了各单位的“一把手”作为人才工作考核第一责任人，要求“一把手”把人才工作摆在更加突出的位置，全年研究和安排人才工作会议不少于2次，克服过去重物质投入轻人才投入、重资源开发轻人才开发、重项目引进轻人才引进的思维习惯和工作思路，切实抓好“人才第一资源”。同时，实行“每月上报人才工作开展情况、每半年进行一次工作检查、年底进行综合考核”的人才工作督导考核制度,明确要求各单位领导班子成员每人联系1—2名专家人才，达到既有数量指标来反映工作成绩，又有质量要求来衡量工作成效的目的，让重视人才发展的“一把手”有动力、有成就，让轻视人才发展的“一把手”有压力、有危机，真正消除人才工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象，努力构筑旌阳创新创业人才的新高地。

　　三是推行考核倒逼机制。将人才工作纳入全区各层各级目标任务综合考核，把落实人才工作目标责任书的指标任务作为考核重点，建立起项目化管理、责任化推进、数字化考核机制。在考核中，通过定性与定量、自查与检查、年度与平时相结合的方式，对各责任单位统筹推进人才队伍建设、加大人才发展投入和创新人才工作等情况进行考核评价。考核结果将在全区予以通报，对人才工作目标任务完成好的“一把手”进行通报表扬，对人才工作不重视、目标任务完成较差的“一把手”进行问责、限期整改，并将考核评价结果与领导干部选拔任用、奖励诫勉挂钩，督促各单位“一把手”自觉解决人才工作中存在的问题，形成考核倒逼机制。