宜宾市在递进培养中落实注重基层导向
宜宾市在实施递进培养计划中，针对区县基层干部素质不高、结构不优、渠道单一、分布不均等问题，坚持市县联动、统筹推进区县优秀年轻干部人才递进培养工作，在全力做好市本级240名县级培养对象分类培养的同时，联动开展了区县960名乡科级培养对象和240名村（社区）主要负责人后备人选的递进培养工作，为做强县域经济、夯实底部基础提供了坚实的干部人才保障。一是拓宽视野广泛选。牢固树立“兼容并包、兼收并蓄”大人才观，着力打破体制机制和身份壁垒，实现“四个拓宽”，即将选人视野拓宽到大学生村官等服务基层项目人员，拓宽到优秀工人农民、村（社区）等生产一线人员，拓宽到紧缺专业引进人才等高知群体，拓宽到国企中干、私营企业主等经济发展主战场人员。筠连县春风村支部书记王家元、好耕农业公司总经理杨华兴等75名体制外优秀人才，引进的150名紧缺人才参加了遴选，进入了组织视野，实现了在更大范围、更宽领域发现人才。二是把准需求分类选。根据各区县资源禀赋、发展定位和干部现状，指导区县差异化确定培养类别和数量，实现分类选才、按需选才。翠屏区围绕“两化互动、工业强区”发展战略，增设了项目建设、对外招商等门类；长宁县立足资源优势、发展生态产业，重点遴选了竹木深加工、旅游环保类人才；筠连县围绕产业转型、创新发展，重点遴选了园区管理、煤化工类人才。三是面向一线重点选。鲜明重基层导向，坚持遴选比例向一线倾斜、遴选条件重基层经历、组织推选看实绩作为，大力选拔扎根基层、敢于担当、埋头苦干、甘于奉献的干部人才。区县两批1200名培养对象中，来自园区一线115名、艰苦边远乡镇172名、援藏一线57名、村（社区）一线238名，极大激发了基层干部投身发展、建设家乡的热情。
