威远县把好“选、育、用、管”四关开辟年轻干部成长快车道

威远县把好“选、育、用、管”
四关开辟年轻干部成长快车道

　　威远县坚持把培养优秀年轻干部作为干部队伍建设的长远任务，在“选、育、用、管”四个方面上下足功夫，助力一大批年轻干部快速成长。
　　把握“选”人方向。一是明确选人标准，坚持省委“重品行、重实干、重公认”的用人导向和五湖四海、任人唯贤的选人方针，不唯票取人、唯分取人，大力选拔党和人民需要的好干部。二是突出选人重点，注重在改革发展的主战场、维护稳定的第一线、条件艰苦的基层山区选拔干部，确保把那些“组织放心、领导信任、群众满意”的干部选起来、用起来。三是拓宽选人渠道，坚持注重立体化考量、全方位考察，全面、辩证地看待干部，做到全方位、多角度选人，以实施全省“优秀年轻干部人才递进培养计划”为契机，遴选首批县级后备干部24名，科级和村（社区）后备干部200余名，提拔40名在基层一线、急难险重工作的干部，占全县新提拔干部总数的47%。
　　加大“育”人力度。一是加强形势任务教育，加强贯彻中央和省委、市委、县委重大决策的培训力度，举办各种专题培训班、研讨会80余个，培训年轻党员干部3000余人。二是强化培训落实力度，制定并认真落实年度干部培训计划，落实经费保障，严格培训纪律，强化学风学纪，按照“需要什么就培训什么，缺少什么就培训什么”的原则，组织1282名干部参加了32期各级各类培训，其中参加清华、北大研修班12人，省级培训16人，参加市级培训427人，参加县级培训827人。三是加大教育改革力度，认真贯彻执行“两条例一纲要”，积极推进县委党校（行政学院分院）办学体制改革。积极整合各类培训资源，举办“干部大讲堂”，推广“阵地集中培训、基地外派培训、高地合作培训、战地实践培训”培训模式，继续实施“阵地+基地”培训，着力构建多层次、立体化的干部教育培训新格局。
　　突出“用”人标准。一是因才适用，对年轻干部进行系统分类管理，根据干部的专业知识、职业特长、性格特点，把干部放在不同的岗位上磨砺锻炼，以做到用当其时、用其所长。二是科学使用，进一步改革完善干部任用制度、方法、程序，建立起科学的用人体系，重点突出干部任用的公平、科学、规范，确保用准人、用能人、用贤人。
　　注重“管”人方式。一是从严管理，坚持从严标准，严格要求、严格管理、严格监督各级党员干部，实行干部任用全程纪实，健全干部考察员和监督员队伍，严格执行科级干部经济责任审计评价操作规程，强化审计监督管理，筑牢干部底线思维、红线意识。二是关心爱护，完善干部激励制度。扎实落实副科级领导干部、县委组织员、乡镇一般公务员享受相关待遇的激励机制；坚持定期谈心谈话和领导干部双向约谈制，及时发现干部思想上的苗头和倾向性问题，做到提早干预，缓解干部心理压力，帮助干部健康成长。