攀枝花市西区“三个环节”加大年轻干部培养选拔
攀枝花市西区立足实际，着眼长远，把年轻干部队伍建设作为加强各级领导班子后备力量的基础性工作来抓，在储才、育才、管才三个环节狠下功夫，充分激发年轻干部干事创业活力，营造年轻干部脱颖而出的良好环境。
拓宽渠道备人才。按照省、市委关于面向社会公开遴选优秀年轻干部和人才工作的相关要求，结合西区实际，积极向省委组织部推荐2名厅级干部培养对象，向市委组织部推荐16名县（处）级干部培养对象，储备35名乡科级主要负责人和村（社区）主要负责人为培养对象。同时，建立党外干部、女干部后备库。实行后备干部动态管理，及时补充调整后备干部库。
注重培训强素质。针对干部的年龄、专业、性格、气质等特点，制定有针对性和实效性的培养计划。2013年，开展领导干部综合素质能力专题培训讲座9期，覆盖全区机关事业单位科级（后备）干部、村（社区）负责人，累计培训人数2500余人次；首次采取“菜单式”选学的方式，组织2批55名优秀中青年干部赴江西干部学院、杭州浙江大学进行学习；协助省、市委组织部做好专题培训38期，先后调训干部共计107人次。推荐4名80后优秀干部到招商引资一线、先进地区一线、对口援藏一线挂职锻炼，同时，选派15名科级后备干部到区煤检站、安监局、群工局进行实践锻炼。
强化管理促成长。严格执行领导干部状态管理暂行办法，把从严管理充分落实到干部日常管理和监督工作之中，注重加强年轻干部的理想信念教育、党性修养锻炼和作风养成。探索建立部门负责人联系年轻干部制度，由部门负责人和组织部门领导联系后备干部，通过传经验、帮业务、解疑惑、带作风，帮助年轻干部更好成长。结合领导联系制度，年轻干部定期向部门负责人和组织部门联系领导书面或口头汇报思想状态、工作状态、学习状态，自觉接受组织的教育和监督。
