“3+3”模式，让新招录干部接上地气
——成都市锦江区委组织部启动新招录干部到社区挂职工作
为了让新招录干部更加全面、立体、真实地了解社区工作，更好地为社区居民服务，我部以党的群众路线教育实践活动为契机，紧密结合“干部到基层培养，在基层成长，从基层选拔”的核心思想，率先在全区试点启动新招录干部到社区挂职工作。通过创新工作方式，丰富挂职内容，严格考核制度，让全体挂职干部少点官气，接上地气。
创新 “3+3”挂职模式，变“做客”为“做事”。我部组织今年新招录的5名同志到社区分别担任社区书记助理和主任助理，并创新了“3+3”挂职模式，即挂职干部每周在社区工作不少于3天，在部内工作不少于3天，在做好社区工作的同时兼顾做好本职工作。在社区工作期间，社区要求每名干部思考“挂职为什么”、“挂职做什么”、“挂职收获什么”等问题，让“挂职”真正成为既能提高年轻干部个人综合素质的渠道，又能为社区建设增添色彩。
制定“1+6”挂职项目，变“经历”为“经验”。 为了明确挂职干部工作内容，我部制定了“1+6”挂职项目。“1”即干部挂职期间采取“一帮一”结对帮扶形式，由一名社区主要领导与一名挂职干部结成帮带对子，通过手把手、零距离的言传身教，帮助干部掌握处理社区复杂矛盾和问题的工作方法。“6”即干部要完成包含为社区居民办一件实事、记一本民情日记、走访了解社情民意不少于20次、撰写一篇挂职工作总结、完成一篇课题研究报告、至少联系6户群众家庭在内的6项工作任务。通过丰富挂职内容，确保挂职干部工作有方向、着力有重点，能在基层学到实实在在的实践经验。
建立“四重”考核标准，变“镀金”为“炼金”。我部与挂职街道和社区建立双向考核制度，确立“四重”考核标准：一是开展挂职干部“自我剖析”“自我评分”，让挂职干部对自己在挂职期间表现做出总结；二是我部负责考核挂职干部部内工作表现，定期不定期对挂职干部到基层工作情况进行检查；三是挂职单位负责考核干部挂职表现，并定期反馈组织部；四是开展社区民主评议活动，从街道、社区、居民院落选择至少10名代表，对挂职干部进行满意度测评。同时此次挂职考核结果将作为干部年度考核的重要依据。通过严格挂职纪律、明确考核制度，防止挂职干部出现“走马观花”“过于悬浮”等工作作风，切实将挂职工作落到实处，收到实效。
