资中县建立“三大机制”关怀基层干部心理健康
资中县针对基层干部工作、发展、责任等多方面压力不断增大的实际情况，注重从生活、工作、政治三个方面予以关怀，促使基层干部发挥身心潜能，激发工作活力。
建立关爱保障机制，让基层干部“暖心”。一是身心关爱。为540余名科级干部建立健康档案，进行健康跟踪管理；责成乡镇和部门落实体检制度，并建立由财政、干部所在单位、干部个人三方承担的体检等费用保障机制；落实休假制度。二是帮扶关爱。进一步完善县领导联系乡镇部门制度，规定联系点领导每月至少深入基层1次，了解掌握基层干部所思、所盼、所需，及时化解由实际工作矛盾引发的思想问题。三是激励关爱。出台《资中县干部激励机制试行办法》，对基层干部享受上一职级待遇的政策进行明确，先后有312名干部享受了相关待遇。
推行人性化工作机制，为基层干部“减压”。一是理顺双向互动工作运行机制。开展县级部门和乡镇党委职能“双优”行动，督促县级部门结合实际，梳理涉及基层的工作事项，防止政出多门。二是理顺考核评价机制。调整目标考核评价体系，改革信访、维稳、安全工作考核机制，慎用“一票否决”。提倡“打包式”考核，严格控制和规范各种检查、评比、达标等活动，实行“多检通行”、“多会同开”等办法，把基层干部从迎来送往、文山会海中解脱出来。三是建立谈心谈话机制。完善日常干部谈话沟通制度，把握干部心理、思想变化的关节点，推行“干部约谈领导”、组工干部“上门约谈”等活动，去年以来，全县各级各部门共开展谈心谈话6300余人次。
完善培养选拔机制，为基层干部“鼓劲”。一是建立面向基层的培训体系。创新导师帮带、基地培养、顶岗锻炼和急难险重岗位选拔的“3+1”模式，近两年来先后选派140余名基层干部到县工业园区、信访、城管等急难险重岗位锻炼培养。二是鲜明面向基层的用人导向。先后出台30余项干部人事制度改革制度，在干部选拔任用时突出基层工作经历，努力创造公开公平公正的用人环境，形成面向基层的用人导向，着力营造基层干部心理公平环境。三是构建面向基层的用人体系。坚持“三优先”。以乡镇换届为例：实行优先提拔，即对长期在乡镇工作并取得突出成绩的干部，优先提拔使用；实行优先充实，即坚持乡镇领导干部优先充实县直部门领导班子；实行优先推荐，即在确定县管后备干部中，对乡镇基层干部优先推荐，让基层干部有想头、有奔头。
