攀枝花市仁和区“123”模式培养选拔女干部
近年来，攀枝花市仁和区把培养选拔女干部作为干部队伍建设的重要内容，积极探索思路方法，采取“123”模式，加大女干部培养选拔工作力度，多方调动女干部的工作积极性和创造性，发挥了女干部在推动发展、构建和谐中的作用。
建立“一个机制”，营造重视女干部氛围。仁和区委始终把培养选拔女干部工作纳入全区领导班子建设、干部队伍建设的总体规划，全盘考虑、统筹安排，有针对性地制定加强女干部培养选拔的政策措施，明确培养选拔女干部工作的目标和要求，构建有利于优秀女干部脱颖而出的干部选任机制。同时，采取多种形式，宣传中央、省市委对培养选拔女干部工作的一系列文件精神，营造社会各界重视关心支持女干部成长的良好氛围。
搭建“两个平台”，突出女干部培养锻炼。一是搭建教育培训平台。把女干部的教育培训列入全区干部培训总体规划之中，采取集中培训、参观学习等形式，多层面、多渠道培训女干部，不断提高女干部的综合能力。近三年，先后选派女干部到省、市以上机构培训30多人次，分别组织了15名女干部到北京大学参加理论培训和31名女干部到井冈山参加党性培训。区妇联、团委、教育、卫生等部门举办各类培训班培训女干部800多人次。二是搭建实践锻炼平台。通过选派女干部到基层挂职、参与中心工作等渠道，把一些素质好、能力强的妇女干部放在重要的工作岗位上去锻炼。近年来，结合全区重点工作，先后选派41名区级部门年轻女干部到乡镇担任乡镇长助理和新农村建设指导员，抽调30多名年轻优秀、发展潜力大的女干部参与全区创先争优、创模创卫、城乡环境综合治理、招商引资、项目建设等重点活动和工作，使她们在不同的工作岗位上接受锻炼、丰富阅历、积累经验，为她们成长成才搭建良好的平台。
强化“三个使用”，保证女干部选拔配备。一是同等条件优先用。利用班子换届、机构改革等契机，优先考虑女干部的配备。目前，全区14个乡镇（街道）领导班子共配备女干部21名，其中女正职3人；25个政府组成部门配备女干部35名，女正职2名，配备率达到84%。其他部门配备女干部36名，配备率达到68.6%。二是拓宽视野择优用。近年来，全区共拿出43个科级领导岗位开展竞争性选拔，有14名女干部通过公开选拔走上领导岗位，占总数的32.6%。三是解放思想大胆用。在坚持标准、保证质量的前提下，适当倾斜政策，及时大胆起用综合素质较高、工作能力较强、发展潜力较大的女干部。近三年，有24名女干部相继被组织提拔使用，占到新提拔干部总数的29.2%。目前，全区“80后”科级领导干部中女干部占到32.3%。
