长宁县完善四大机制激发干部队伍活力
近年来，长宁县围绕培养造就高素质干部队伍目标，通过完善干部选任管理机制，拓宽优秀人才进入党政领导干部队伍渠道，激发了全县干部干事创业激情。
完善科学全面的干部考核机制。出台《急难险重工作一线干部培养选拔办法》，推行干部“实绩档案”，以重点工作实绩、关键时刻表现来识别干部，以自身德才、群众口碑来衡量干部。让能干事者有机会、干成事者有舞台，鲜明“重品行、重实绩、重公认、重基层”的用人导向。
完善能上能下的干部管理机制。根据《党政领导干部选拔任用工作条例》 、《党政领导干部考核工作暂行规定》等规定，结合长宁县实际，探索制定《调整不胜任现职领导干部的实施办法》等制度，疏通领导干部能“上”也能“下”的渠道，增强干部的紧迫感、责任感。
完善稳定有序的干部交流机制。实施干部定期交流制度，对领导干部进行有计划地交流，通过轮岗交流、上下交流、内外交流等形式培养锻炼干部，实现人岗相适、人尽其才。实施干部分层分类培养计划，深化县、乡、村（社）“三上三下、三级互派”挂职锻炼模式，鼓励年轻干部到“五个一线”（新农村建设一线、群众工作一线、招商引资一线、重大工程项目建设一线、服务保障工作一线）实践锻炼，提升干部能力素质。
完善三位一体的关心关爱机制。制定了领导对口联系、谈心谈话、走访慰问、住院探望等一系列制度，把人文关怀作为根本出发点，对干部思想上关心、政治上关注、生活上关爱，使干部有归属感和荣誉感，增添了干部干事创业的活力，营造了和谐共事的良好氛围。
