邻水县采取“234”模式培养选拔年轻后备干部
近年来，邻水县不断强化年轻干部选拔、培育和管理措施，采取“234”模式，搭建年轻干部培养链条，着力打造优秀年轻后备干部队伍。
一、严把关，两个层面“选”。把好后备干部“入口关”，储备年轻干部人才。一方面，拓宽视野，吸引各方优秀人才，针对全县经济社会发展需要，灵活采取公开招考、考核招聘、选拔和选聘等方式，去年来共引进选调生20人、大学生村官46人、全日制硕士研究生34人、公务员41人。另一方面，将年轻后备干部选拔标准和条件公开，坚持领导推荐与群众举荐、组织认可与群众公认相结合，让群众举才荐贤，挖掘发现本土人才。
二、重培养，三种方式“育”。一是基层一线历练。对县级部门新提拔的副科级干部、缺乏基层锻炼的科级后备干部和有发展潜力的年轻干部，选派到征地拆迁、招商引资等急难险重和基层一线岗位锻炼，增加阅历，提高实践能力。去年以来，先后选派120余名年轻干部到急难险重岗位挂职锻炼。二是学校集中培训。坚持“实战性、应用性”原则，利用党校、高等院校、县农广校、职业技术学校和县劳动力培训中心等阵地开展集中培训，并借助远程教育平台，加强年轻后备干部培训，增强业务技能和工作能力。去年来，全县累计培训农村青年技术人才6800余人次。三是外派挂职锻炼。先后选派230余名年轻后备干部到重庆、浙江、广东等地挂职锻炼，选派32名年轻干部到中省市级部门上挂锻炼，拓宽年轻干部视野。
三、激活力，四项制度“管”。一是实行帮带联系制度，由单位领导班子成员与年轻干部结对帮扶，加强日常培养。二是实行跟踪考核制度，县委组织部定期对年轻干部开展德、能、勤、绩、廉情况考察，建立成长档案。三是实行谈心谈话制度，每年定期召开青年干部座谈会，搭建交流平台，帮助年轻干部调整心态、查找差距。实行递进管理制度，分类管理后备干部，保证领导干部来源。四是动态管理制度。结合日常考察、个别访谈、实绩分析、考核鉴定等情况，对年轻后备干部实行差额考察认定，对综合考评不达标的后备干部及时进行诫勉谈话，对连续两次综合考评不达标的，不再纳入后备干部管理，确保后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。
