蓬溪县“四重四强”抓培养促进好干部成长

蓬溪县“四重四强”抓培养促进好干部成长

　　蓬溪县围绕好干部“20”字标准，从教育培训、实践锻炼、日常管理、强化监督等四个方面着手，加大好干部培养力度，促进干部成长成才，着力建设一支“品行好、能力好、实绩好、廉洁好、作风好”的干部队伍。
　　一、实施分类培训，重理论强党性。深入分析干部队伍现状，准确把握全县经济社会发展中组织需求、岗位需求和个人需求，针对不同层次、不同岗位的干部，采取“名师+名课”“党校+实践”等模式，分类组织实施培训。坚持县级、部门、乡镇三级联动，以坚定信念、提升能力为核心，开展科级领导干部和科级后备干部示范培训；以破解难题、科学发展为主题，开展专业技术人才专题培训；以统一认识、提振信心为重点，开展基层干部普及培训，初步构建了多形式、高质量、强实效、全覆盖的干部教育培训网络。今年，依托省直机关党校举办了2期正科职干部示范培训班，举办了优秀年轻干部、副科职领导干部、党务干部、大学生村官、村党支部书记等5期示范培训班，开展了城市规划、村镇建设、信访维稳、新农村建设等6期专题培训班，培训干部1000余人，进一步提升了全县各级干部的党性修养、理论水平和能力素质。
　　二、注重多岗锻炼，重实践强能力。全面推行了新提拔干部试用期“633”制度，即凡新提拔任用的科级领导干部，在一年试用期内，在经济、招商等发展一线锻炼6个月，在信访维稳一线锻炼3个月，在新提任职务所在岗位锻炼3个月，着力提升科级领导干部实践工作经验和处理复杂问题的能力。实施年轻干部成长工程，每年选派了50名优秀年轻后备干部到项目、招商、信访、维稳、园区等急难险重岗位进行实践锻炼，建立了跟踪考察考核制度，做到在实践一线历练干部、识别干部、考察干部、培养干部，促进好干部成长成才。
　　三、开展常态调研，重管理强作风。由县委组织部牵头，坚持每半年对县直部门和乡镇领导班子运行情况进行了专题调研，对有群众反映或信访反映的班子进行了重点调研分析，全面了解领导班子运行状况和目标任务完成情况，准确掌握干部队伍思想、工作、作风等具体表现。全面落实任前谈话、廉政谈话、诫勉谈话、提醒谈话、鼓励谈话等“五必谈”制度，建立了组织、纪委、督查、效能、审计等部门联席会议制度，加大“懒庸散”整治力度，制定出台了《蓬溪县公务人员治庸问责暂行办法》，对3类19种公务人员“庸、懒、散”情形制定了相应的问责措施，从严干部日常管理，优化干部作风。建立干部实绩档案，专项记录干部工作实绩表现，同时把干部的日常表现与年度考核、评先评优、提拔任用等结合起来，进一步激发了干部创先争优的活力。
　　四、强化监督合力，重规范强责任。通过建立一套科学决策运行制度、开展一次个人重大事项报告活动、实施一批经济责任审计项目、定期开展干部工作一报告两评议、健全完善一本干部选任记实档案为主要内容的“五个一”举措，以有效的监督措施强化干部责任、规范领导用权；重点抓好“一把手”监督，今年，制定出台了《蓬溪县领导干部离任经济责任事项交接办法》，对14名党政“一把手”进行了任中或离任审计；加强同纪委、检察、公安、审计、信访等职能部门的协作和合作，对新提拔干部实行执法执纪部门预审制，选聘了20名干部监督员，开通了“12380”举报专用电话，畅通了网络举报渠道，在全县构建起了组织监督、社会监督、群众监督“三位一体”全方位监督体系，增强了整体监督合力，为好干部成长营造了风清气正的环境。