宝兴县“立体延伸”法“透视”干部 提升选人用人公信度
为进一步选好、用好干部，为灾后恢复重建工作提供坚实的人才保障，宝兴县委组织部在干部选拔任用工作中开展“延伸考察”，通过扩展考察范围，以民主测评、谈话了解意见的形式，力求全面了解干部面貌，进一步提升选人用人公信度。
延伸工作空间广度。在调整乡镇领导干部时，一是“向下延伸”至田间地头，走村进户向群众了解干部工作作风、工作态度、深入基层履职情况，对民众满意度低、群众认可度差的，暂不予提拔，扭转干部在履职中只“对上负责”、眼光只“向上看”的观念；二是“向上延伸”至四家班子成员，了解干部在重大任务部署、重大任务推进及工作业绩在同级单位中的排名情况。使干部的特质反映更为明显，定性更加科学。“4.20”地震后，宝兴县对6名乡镇干部的调整中，深入基层走访32名群众，力争改变干部在工作中
延伸任职时间跨度。在现单位工作不满一年的，深入原工作单位发放民主测评表，了解考察对象在德能勤绩廉方面的情况，准确识别干部德才、政绩真伪；考虑到考察对象现单位工作人员在谈话中有顾虑、有着“不好说”的思想，在原单位认真听取旧同事、离退休老同志的意见，将考察对象过去与现在的表现相互印证，还原真实面貌；认真对待、勇于指出在延伸考察中发现的问题，提出整改意见，为干部健康成长提供服务。截止目前，宝兴县已深入15个部门对7名干部进行了延伸考察，对3名干部提出了整改意见。
延伸业务关联深度。充分考虑考察对象工作关联度，尤其是对灾后重建中承担重任的城建、交通、国土等专业技术性较强的部门选配领导时，了解考察对象专项工作水平及在专业领域内的认可程度；同时走访与考察对象工作业务接触较多的单位。了解其完成业务工作的情况，听取意见，并张贴考察预告。通过加强考察结果的运用，明确干部在在恢复重建中的工作职责，进一步增强干部的责任意识、大局意识。截止目前，宝兴县已对4名城建、交通、国土部门的干部进行了延伸考察，为灾后重建选派了较强的专业技术人才。
