攀枝花仁和区着力强化年轻干部培养选拔工作力度
近年来，攀枝花市仁和区坚持党管干部原则，有计划、有重点地培养造就一支数量充足、结构合理、素质优良、本领过硬的年轻干部队伍，确保各项事业薪火相传、人才辈出。
明确导向、引选储优，强化年轻干部源头建设。扎实抓好每年的机关事业单位工作人员招录工作，使一大批优秀年轻干部充实到各级单位。紧扣发展大局，用好、用活、用足引才政策，为重点领域和民生事业大力引进专业人才。2010年以来，通过公开考试考录机关事业单位工作人员74人，通过市场“揽才”在成都、贵州、重庆、昆明、长沙等地高校引进教育卫生、城市建设规划、材料工程、地质采矿方面的高学历专业人才55人，通过竞争“选才”招录事业干部76人、大学生村官42人，通过灵活“储才”招聘事业储备人才57人。
分类指导、一线设岗，提高年轻干部整体素质。实施“三个一批工程”，即：送学深造一批，增强干部理想信念教育、能力和作风建设，促进年轻干部成长。上挂学习一批，两年来共选派了32名干部到市级对口部门挂职学习，5名科级干部到省级部门学习，1名正科级干部到北京驻点招商，为年轻干部搭建好学习平台，丰富他们的阅历，开阔他们的眼界，提高他们的能力。下派锻炼一批，2010年以来，区委精心选派了7名优秀干部到木里藏区援助工作接受锻炼；下派了50名科级副职后备干部到乡镇（街道）工作；选派了18名干部支援重点乡镇和重点一线工作；安排了3名新提拔科级干部在试用期到乡镇协助开展新村建设工作；抽调了89名年轻干部到基层煤检站锻炼增强能力。
创新理念、健全机制，确保年轻干部健康成长。强化动态跟踪管理，严格考核考察，加强年轻干部理想信念教育、党性修养锻炼和作风养成，实现管理的精细化、科学化。建立动态管理制度。注意了解掌握年轻干部现实表现和工作实绩，对挂职锻炼的年轻干部，定期召开座谈会，听取他们的工作汇报和群众的反映，做到跟踪考察。建立年轻干部管理数据库。详细记载年轻干部的基本情况、主要简历、奖惩情况、培训情况、考核情况和民意测评、民主推荐情况，掌握年轻干部的成长轨迹，通过建档立制，有效完善全程监督，作为培养、管理和选用的依据之一，防止带“病”提拔、带“病”上岗。
深化改革、强化竞争，促进年轻干部脱颖而出。开展公推，重点解决常态竞争选拔干部人才问题。2010年研究制定了《公开推荐量化考评差额选用领导干部的意见》，先后在个别岗位和乡镇换届工作中成功实践，引起了干部群众高度关注。特岗精选，重点解决急需紧缺专业干部人才问题。2009年以来先后2次拿出7个综合素质要求高的副科级岗位纳入全市统筹公选，吸引了来自全省的各类高素质人才75人报名，凝聚了一批推动仁和加快发展的年轻优秀人才。综合选拔，重点解决日常干部人才选任配备问题。2012年初，区委对区委工作部门、群团组织、政府事业单位等54个部门领导班子进行了全面考察。通过考察，掌握了一批优秀年轻干部人才的基本情况，同时，将一批在基层一线、经济主战场、中心工作中表现突出、实绩明显的年轻优秀干部提拔任用，使领导班子结构得到进一步优化，整体功能进一步增强。
