兴文县“四维”考评强化干部队伍建设

兴文县“四维”考评强化干部队伍建设

　　兴文县是四川省少数民族地区待遇县，四川省最大的苗族聚居县。为实现山区苗乡人民的梦想，县委出台了《兴文县科局级领导干部管理监督“四维”考核评价办法（试行）》，创新实施“四维”考评工作法（即目标任务考核评价、服务对象代表评价、组织领导综合评价、班子成员相互评价），采取量化评分办法科学评价领导干部，切实加强干部队伍管理监督，努力打造一支坚强有力的苗乡人民圆梦主力军。
　　目标任务考核评价，提升干部队伍发展力。人无压力轻飘飘，井无压力不出油。兴文县以往的目标任务年度考核只针对班子，没有针对干部个人，与干部个人年终考核缺少实质性挂钩，干部个人工作压力不大，工作积极性不高，工作发展力不足，在干部中存在“干好干坏一个样”的现象。通过对干部开展目标任务考核评价，把单位目标任务考核结果与领导干部个人分工情况相结合，即单位目标任务完成得好，干部个人考评得分就高，反之则低，且目标任务考核评价分占干部年度考评分的40%，在领导干部“四维”考核中比重最大，最大限度地给干部个人加责增压，激发干部干事创业热情，推动苗乡追赶跨越，同步小康。
　　服务对象代表评价，提升干部队伍服务力。干部好不好，群众说了算。我县把服务对象代表评价作为干部考评的第二重点，占干部年度考评的30%。通过服务对象代表对领导干部德、能、勤、绩、廉情况进行评定，找出干部工作上的不足，服务上的差距，提升干部的服务意识。这一举措使干部切实做到自觉把群众呼声当作第一信号，把群众需要当作第一选择，把群众利益当作第一考虑，把群众满意当作第一标准，不断提高干部服务群众的能力，力求做到把好事办好，把实事办实，努力为全县苗乡人民群众提供优质、高效、贴心、周到的服务。
　　组织领导综合评价，提升干部队伍执行力。干部队伍工作执行力强不强，工作任务完成情况好不好，交办工作落实情况怎么样，上级组织和领导最有发言权。通过采取组织领导综合评价（即县级领导评价、市级主管部门评价、县委考核组评价，占干部个人年度考核的20%），实行“谁监管谁评价”，进一步转变了干部工作作风，有效地解决了干部队伍中出现的软、懒、散、拖、浮现象，使干部队伍始终保持旺盛的斗志和进取精神，增强干部工作的执行力，在整个干部队伍中形成顽强拼搏、开拓进取、争创佳绩的浓厚氛围。
　　班子成员相互评价，提升干部队伍凝聚力。干部个人平时工作开展如何，“三重一大”制度执行如何，工作到不到位，班子成员最了解、最清楚。我县通过采取班子成员相互评价（占干部个人年度考核的10%），重点对班子成员民主集中制执行情况、团结协作情况、转变工作作风情况、履行岗位职责情况、廉洁自律情况等五个方面进行评定，实行“谁最了解谁评价”，将干部个人工作开展置身于班子成员的相互监督之中，激发了干部的工作能动性，增强班子成员之间的凝聚力，促使干部转变作风、依法行政、团结协作、奋力工作，与群众携手勇追苗乡小康梦。