四川省委组织部开展干部选任案例分析活动
着力提高组工干部干部选任能力
近日，四川省委组织部开展对2003年以来具有典型性和代表性的10个干部选任工作案例分析活动，针对在干部选任操作层面存在的普遍性问题，研究制定改进措施，着力提高组工干部干部选任能力
一、对选任启动动议环节作出刚性要求。针对个别领导班子对干部选任工作启动前期沟通准备不够充分，时机把握不好或一年内多次启动干部动议等情况，提出一个领导班子的补充完善，原则上一年内只动议一次，一般不超过两次；对一些因干部调整补充量较大的班子，视情况统筹动议，分步实施，逐步配齐。若出现一把手到任或距离任时间不足半年、经考察了解后备干部不够成熟而主要领导又希望从内部产生人选、班子成员按规定应交流并涉及相应干部联动、班子内部对人选意见分歧较大等情况时，不急于启动动议。
二、完善一次补充多个职位人选首轮会议推荐方法。针对一次补充多个职位人选时，推荐方法、计票方法等还不够科学和完善的问题，制定了具体推荐办法和计票方法，即：一是实行不定职位推荐，即从符合任职资格的人员中，只推荐拟提拔人选。根据民主推荐结果，由党组（党委）研究建议，确定考察对象或陈述人。二是实行确定职位推荐，根据干部的任职资格条件，推荐相应的职位人选。对同一个候选人有多个职务上的推荐票的计票方法进行规范，统计非领导职务上的推荐票时应加上推荐其任领导职务的推荐票；统计担任机关党委书记、纪检组长等非重要领导职位的推荐票时，可以合并统计，并加上推荐其任厅（局）副职等相对重要领导职位的推荐票，但不能反相加。
三、推行干部延伸考察办法。针对考察干部时比较注重干部任现职情况的考察，对前一职位任职情况深入考察了解不够的情况，推行延伸考察办法，对近三年工作单位有变动的干部，深入前一任职单位，全面考察了解平时表现和任职情况。
四、提出问题反映较多干部的酝酿处理办法。针对考察中反映问题较多的干部，审查把关的度掌握不准的情况，明确要求对考察中问题反映较多的干部，进行专项调查、审慎判断，不急于下结论；对所反映问题一时难以查清或者纪委一时难有结论性意见的，提出暂缓任用建议；对问题清楚、足以影响任职的，或纪委有明确结论性意见的，明确提出不宜任用的建议；对拟任人选的考察情况要注意综合分析和比较，并在规定范围进行充分酝酿，如考察结果不理想，即使省纪委已出具不影响提拔使用的意见，也要果断放弃。
五、建立差额落选干部谈话谈心制度。针对干部在差额选举中落选后，关心、沟通等措施跟进不够及时的情况，提出在一个月内派人主动与落选干部谈心谈话，及时反馈考察情况、交流沟通思想，做好思想政治工作。
