新时代开启新征程，新征程呼唤新担当新作为。涪城区积极探索，创新实践，系统构建干部担当作为激励机制，激励广大干部新时代新担当新作为。
积分管理添“动力”。创新制发《涪城区干部职工积分管理制度》，配套完善操作细则，将全区除实职县级领导干部及学校、医疗卫生等事业单位人员以外的在编在岗人员悉数纳入积分管理。坚持把干部职工的一贯表现作为管理评价的基础，科学设置13项加扣分项目，加分项目聚焦工作实绩，扣分项目剑指责任担当。把积分考核的结果与干部职务职级晋升、评先评优、绩效考核相挂钩，真正让实干者得实惠、让空谈者无市场，全力营造干部职工持续激励的政治生态。
常态交流激“活力”。聚焦干部队伍整体固化、流动性弱化这一老大难问题，制订出台《涪城区干部常态化交流制度》，将提拔、任职满5年或10年，工作业绩突出等情形分类设置交流条款，把交流的原则贯穿于干部调配始终，与任期、业绩、培养相挂钩，为优秀干部脱颖而出打开通道。去年以来，全区共交流调整干部207名，占干部选任总数的90%，70余个单位2000余名干部相继开展和参与内部轮岗，干部交流求稳怕乱、交流力度层次递减、部门利益格局固化等问题得到有效解决。在全区精简65个中层股室的基础上，大力推进科级以下干部全员竞岗，近百个单位的300余名干部成功竞聘中层岗位，有序推动单位内部良性竞争，充分激发了一般干部的潜能和动力。
综合研判增“压力”。坚持把识人识病识绩的功夫下在平时，下沉一级，采取一对一漫谈的方式开展科级领导班子全覆盖日常研判，广泛收集了大量有价值的信息和案例。强化研判结果运用，点对点向被研判单位党委(党组)书记反馈研判意见建议，并把研判掌握情况作为干部职务与职级晋升的重要参考，两年来，共有52名在研判中评价优良的干部获得提拔重用，112名班子内部排名末位的干部被提醒谈话，切实增强了广大干部的紧迫感、危机感和责任感。
打破惯例提“效力”。出台《转岗领导干部管理办法》，综合个人意愿、身体状况、经历专长等，为转岗领导干部重新设岗定责。组建区决咨委，19名转岗领导干部充实到相关岗位，为区委、区政府决策提供有效咨询和建议。成立区重督组、区重监组，依需定岗，依岗定责，依责定人，将45名转岗干部对应到全区重点项目和重点工作，对责任单位和项目推进实施有效监督。转岗领导干部问题的妥善解决，破解了“一部分人在干，一部分人在看”的不利局面，激发了全区上下勠力同心干事业的动力。(涪城区委组织部 王琳玲)
