青神县委组织部针对每名选调生的专业特长、发展方向和工作需要，制定“个性化”培养方案。
一是建台账实现动态化管理。建立选调生培养档案和管理台账，做到一人一账一档，制定培养规划和年度培养计划，掌握发展动态。构建县、乡、村“三级联动”的培养链，以组织部门为主导，各县级部门、乡镇、村社区协调配合，实现“组织抓全局、乡镇抓具体”格局。
二是谈心谈话掌握思想动态。每年召开选调生座谈会，选调生畅所欲言，县委书记倾心聆听。县委组织部部长牵头，与选调生谈心谈话，全面掌握选调生思想情况;明确选调生单位主要负责同志为选调生培养直接责任人，定期对选调生进行谈心指导，空闲的时候谈、忙碌的时候也谈，困难的时候谈、顺利的时候也谈。
三是多岗锻炼加强能力提升。采取上挂下派、多岗轮换方式，有计划地选派选调生到急难险重岗位轮岗锻炼，强历练，重培养，为想干事的搭舞台，为干成事的搭奖台。截止目前，全县每名“80后”选调生均经历3个以上工作岗位锻炼，已向省、市级部门输送优秀选调生10余名，参加工作满4年的24名选调生中，提拔任用为科级领导干部22名。(中共青神县委组织部 张聪巧)
