党的十九大提出，建设高素质专业化干部队伍。这是适时适势作出的重大决策，是新时代干部队伍建设的根本指针。四川省巴中市既是革命老区，又是集中连片贫困地区，决胜脱贫攻坚、加快老区振兴，决定性因素在干部。组织部门要着眼高素质专业化要求，在干部“选用育管”上精准发力，锻造又红又专、能冲善战的干部队伍。
鲜明导向引领，充分激发干部“内驱力”。用人导向是无形的令旗、无声的驱动。要树牢选人用人导向，让政治上过得硬、专业上立得起、廉洁上没问题的干部“吃香”。严守政治素质首位标准。从干部成长轨迹中立体式“透析”政治素养，实行看政治忠诚、看政治定力、看政治担当、看政治能力、看政治自律和个人自评、专项测评、群众评议、组织评定“五看四评”考察评价办法，对政治上有瑕疵的干部一票否决。严卡专业素养“铁标尺”。选拔干部既“重德”又“重才”，根据岗位职能设定考察办法，采取“一看二听三评估”，着重看学过什么、干过什么、干成什么，广泛听取上级部门、分管领导、所在单位、业内人士意见，综合评估专业水平，考准察实，对专业素养不过硬的不使用，宁缺毋滥。严把廉洁重要关口。把廉洁作为选任基本前提，建立干部廉政档案，精准“晒出底色”;严格落实“凡提四必”制度和“双签字”要求，将廉洁上有“硬伤”的干部拒之门外。
注重依事择人，着力提升选任“匹配度”。非常之事必待非常之人。坚持知事识人、依事择人，使专业素养与岗位职能精准匹配，实现班子最优组合。分类构建结构模型提供科学指引。根据地方发展定位和部门核心职能，分类构建领导班子功能结构模型，指导班子近期调配、中期优化和后备干部储备，避免主观化、随意化调配。推行差额比选挑出最佳人选。干部选任摈弃“定岗定人”传统做法，推行“多选一”，从适宜对象中看谁更优秀、从优秀对象中看谁更合适，在反复比较中挑出最能干的“选手”。坚持常态研判推动动态优化。推行组织部门班子成员分片联系地方、部门、行业，经常沉下去“转悠”，当好“伯乐”发现“千里马”，当好“诊断师”研判班子薄弱点，推动能者上、劣者下，补短板、强功能。
坚持引育并举，激活专业干部“源头水”。木无本必枯，水无源必竭。针对专业干部人才量小质弱，采取精准招引、靶向培育、实践造就“三驾齐驱”广开源头，确保使用有梯队、选择有空间。对接需求精准招引。将有限编制用在“刀刃”上，重点招引规划、工业、金融等领域紧缺专业干部，确保招引一个尽可能填空白、补弱项。聚焦薄弱靶向培育。把“内育”作为解专业干部急需之“渴”的关键之举。实行市县乡村“四级”靶向培育计划，采取校地院地合作定向培养，在市内开设专题研修班，各方面培育一批专业技术骨干;紧贴脱贫攻坚、乡村振兴，开展全覆盖专题培训，让乡镇各领域都有懂专业的“明白人”。墩苗磨砺实践造就。实施调任一批优秀干部到乡镇任职、遴选储备一批后备干部和选派一批到上级部门、发达地区、基层一线等挂职锻炼“三个一批”专业干部人才培养计划，让有潜质的“苗子”到脱贫攻坚、交通大会战、产业发展“三大主战场”墩苗历练，在实践摔打中提升专业素养。
突出严管厚爱，大力提振干部“精气神”。精神不振难成大业。坚持政治、经济、情感激励和日常监管“四位一体”，鼓干劲、提士气，凝聚决胜脱贫攻坚、老区振兴发展的强大精神力量。强化政治激励让干部有奔头。鲜明重基层、重实干用人导向，在脱贫攻坚中拿出领导职位“虚位以待”，激励干部干事比拼，构建跨条块、跨行业交流机制，对干事成事者架梯子、给位子，让他们辛苦不心累。提高经济待遇让干部干有所值。推行科学化考核、差异化奖励，让干部付出与收获成正比。采取增加财政补贴、发展集体经济补充等方式，提高村社干部待遇水平。加大人文关怀让干部暖心。改善基层干部工作、生活环境，多途径建设周转房、食堂、澡堂等，让干部干得安心、住得舒心;建立异地干部特殊关爱机制，帮助解决家属随迁、子女入学等困难，让其安下心、扎下根;建立干部特困救助机制，为困难干部纾难解困。
(作者系四川省巴中市委常委、组织部长)
