目前，各地县、镇两级党委换届工作已结束。笔者调研发现，有些地方对乡科级基层退居二线的干部退而不管，既不给其安排适合的工作，也不按照干部管理制度加强管理，使得退居二线的干部几乎成了不管事、不干事的“闲官”。这不仅给继任的领导干部在队伍管理上增加了难度，同时也给单位上的其他同事产生了负面影响，广大群众对此也颇有微辞。
有上就有下，有进必有退，每一位领导干部都面对“进退留转”的事，这是自然规律，也是党的事业薪火相传的必然要求。乡科级基层退居二线的干部，大多50来岁，他们能力强、经验多、门路广、善管理，是党和国家培养多年的人才，亦是党和国家的宝贵财富。倘若将年富力强的他们闲置不用，不仅造成人才浪费，也可惜了纳税人的钱财，对党和国家更是莫大的损失。
笔者以为，要充分调动基层退居二线“闲官”的工作积极性，让他们在二线岗位上继续发光发热，起好“传、帮、带”作用，必须要从三个方面共同发力。
首先，组织人事部门要加强对乡科级基层退居二线干部的管理，并提供谋事岗位。目前，对基层退居二线干部的管理，组织人事部门还没有具体的规定，在法律条文方面也没有明确，迫切需要建立一整套完善的基层退居二线干部管理机制，对那些不想管事、不愿做事的退居二线干部进行约束，让那些想管事、愿干事的退居二线干部有依靠。鉴于“在其位谋其政”，组织人事部门应为基层退居二线的干部提供必要工作岗位，并明确管理职责，让其有管事的权利。同时，实行领导责任制，促使各单位“一把手”重视退居二线干部的管理使用工作，让其在适合自己的岗位上继续发挥作用。
其次，乡科级单位对本单位退居二线的干部多加关心，激发他们发挥余热的热情。俗话说，流水不腐。对基层而言，干部也重在流动。面对官位少，优秀人才多，年龄大了难退位，年轻干部难以得到培养提拔的现实，基层单位在提倡干部年轻化的同时，应该切实解决好退居二线干部的实际问题。要严格按照上级有关规定，将退居二线干部的政治生活待遇落到实处;要多尊重他们，制定重要举措时，多征求他们的意见和建议，工作上遇到困难和问题时，要主动向他们讨教;要多与他们交心谈心，耐心做好退位后的教育引导和心理疏导工作，特别是要引导他们及时转变心态，为他们提供舒适的工作环境;对他们一些合理合规的要求，要及时协调帮助解决，多解除他们的后顾之忧。
第三，退居二线的干部要及时转变心态，主动为党的事业贡献余热。官位有止，事业无尽。要懂得珍惜，铭记善始，牢记善终，做到退位不褪色。自己入党入职的初心，是全心全意为人民服务，是为党和人民的事业奋斗终身，尽管自己从原来的领导岗位上退下来了，但自己的初心未改，奋斗目标未变，要自觉服从组织安排，不计较名利与得失，积极参与到本单位和本地区的中心工作、重点工程建设之中，努力发挥参谋助手作用，贡献经验和智慧，做到职务退二线、工作在一线，站好最后一班岗，用实际行动感恩党的培养和人民的养育。(文/易延端)
(作者单位：四川省什邡市水务局)
