中央财经委员会第六次会议提出“成渝地区双城经济圈”战略，笔者作为川东小城的一名普通干部，对我们成渝两省市发展的新机遇十分激动。干部干部，干是当头的，既要想干愿干积极干，又要能干会干善于干，面对机遇，作为中央这一战略的直接受益者，我们不能坐等“天上掉馅饼”，要鼓足干劲、迸发激情，用实际行动去做“推动者”。
川渝合作多年以前就提了出来也作了多次规划，在发展布局上经历了多次变化，这种变化反应到我们干部干事创业上就是要在共建的基础上，适应新的变化。这种变化是四川省和重庆市更深层次的融合，涉及资源调度、信息共享、产业转移的方方面面，要在这宽广的领域掌握主动权，加强学习，做好幕后功夫是必不可少的。最基础的，本地有什么产业发展优势，在城市布局、交通规划的基础是什么；对外，重庆、成都两地的对接内容有哪些，可以从哪些方面找到发展的切入点，在这次战略布局中我们可以做些什么。一边需要对整体情况、政策的熟悉，一边还要根据本地实际思考我们自己的路，规划先行，就是要在千头万绪中找到线头，找到这深度融合中本地定位。
面对机遇和挑战，在发展的关键时期，我们的干部不能掉链子。在台下，通过学习和思考，创新发展模式，扩宽发展路子，在实践中，我们的干部则需要以更强烈的机遇意识、更宽广的国际视野，主动在国家战略全局和全区发展大局中善作为、强担当、作贡献。在成渝地区双城经济圈建设从战略到规划再到落实，需要项目作支撑，需要干部去落实，我们的干部各自在不同岗位，承担的工作也各有不同，但是目的始终是一个，促进经济社会发展。主动担当，说的就是要在各自岗位去努力创造，按照中央提出的战略部署，为经济发展保驾护航，企业证件办理和手续审批我们多跑一趟，让业主少跑一谈；交通规划我们多到每条干道多转一圈，让规划更加便利运输和客运往来一点；人才引进和技术引进我们主动走出去引，让需要智力支持的企事业单位少等一天；无论在哪个领域，在行动上，只要紧紧做到“主动”二字，就能体现“担当”二字。
干部的管理要强化“一盘棋”思想、贯彻“一体化”理念，制度建设要有针对性，把贯彻落实成渝地区双城经济圈战略部署纳入领导班子和领导干部重要考核内容，完善领导班子和干部队伍差异化考核评价奖惩机制，用考核“指挥部”引导干部队伍在“经济圈”中贡献才智。同时，强化日常监督管理，既抓经济高质量发展也抓干部纪律规矩，激发干部的干事创业激情，深化与成都和重庆的对接合作，把战略要求转化为战略行动，唱好“双城记”、建好“经济圈”，加快推动成渝地区双城经济圈建设。（杨帆）
