今年以来，宜宾市珙县推行选育管“三步对标”工作法，着力建设“能打仗、会打仗、打胜仗”的第一书记队伍，助推决战决胜脱贫攻坚战。
用好选人“标尺”，换“庸才”选“良将”。坚持尽锐出战，优中选精、强中选锐配置工作力量，选精、派优、配强第一书记队伍。一是强化任期研判，换下庸才。采用集中测评、个人述评、干部点评、质量验评、综合考评办法，全覆盖考察两年任职期满和其余贫困村第一书记现实表现，对2名不适宜继续担任第一书记的人员坚决予以调整。二是强化任前考察，选出能人。对原派员单位新推荐的第一书记拟任人选，县委组织部派出专门考察组，认准其德才品质和现实表现后，确定为拟任人员。三是强化试用把关，培育良将。为拟任第一书记设置1个月工作过渡期，期内开展新旧第一书记工作交接，开展岗前培训，推动快速进入工作角色。过渡期考评合格的，进行正式任命，考核尚有差距的，延长过渡期，继续“回炉”锻造。
提升育人“标准”，补“短板”强“本领”。对照第一书记履职标准，常态化举办“三项课堂”，为第一书记增长才干提供平台。一是举办专题课堂针对教。整合党建专家、部门骨干、高校教授等资源，设置党建工作“红讲堂”、扶贫业务“蓝讲堂”和乡村振兴“绿讲堂”，今年以来共举办培训班7期，培训人数达200余人次。二是举办观摩课堂对照学。组织第一书记到先进地区观摩学习，先后考察学习了“安吉经验”“春风精神”“代家经验”等省内外先进做法，启发党建引领脱贫攻坚和乡村振兴的有效思考。三是举办实战课堂现场比。每季度开展1次“岗位练兵”活动，通过场景模拟、技能比拼、经验交流、现场考核，提升第一书记实战能力。今年以来共开展拉练活动2次，参学人数达120人次。
划出管人“标线”，评“战绩”定“赏罚”。坚持从严管理考核，强化结果运用，奖优罚劣，奖勤罚懒，激发第一书记干事创业激情。一是明确职责强考核。对照第一书记“五大职责”，结合村情实际，明确工作职责清单，第一书记召集驻村帮扶力量联席会议，审议确定年度工作任务；健全日常动态考核、年度阶段性考核、任期目标考核、上级党委考核为主要内容的第一书记考评体系，全面考实工作绩效。二是明查暗访督进展。通过电话抽查、实地明查暗访等方式，每个月全覆盖督查通报第一书记到岗履职情况，今年已通报批评13人；坚持“听取汇报、谈心谈话、走访慰问”三个同步，乡镇党委每季度听取1次第一书记工作汇报，县委组织部定期与第一书记开展谈心谈话，落实近期走访第一书记制度。三是奖惩并举定赏罚。对脱贫攻坚工作成绩突出、群众满意度超过95%的，将在评优评先、提拔使用上优先考虑。2017以来，先后有18名第一书记走上副科级领导岗位，15名第一书记受到省市表彰。同时，对履职不到位，被召回的第一书记，取消年度评先评优资格，并核减目标绩效奖励。
