为认真落实新时期好干部标准，提高知事识人能力，罗江区以把握研判时机、优化研判方式、整改研判问题为抓手，不断提升领导班子分析研判水平。
注重把握研判时机，强化研判针对性。制定年度分析研判总体方案，明确除集中换届及机构改革时期外，原则上对领导班子的集中分析研判一年只进行一次，合理安排分析研判单位，对存在问题、听到反映、工作推进不力的班子进行专项研判，对运行正常的班子进行随机研判。有计划、有重点地深入乡镇和机改后班子变化较大的区级部门，与班子成员、中层干部、群众代表座谈交流，及时跟踪评估机改后党政机关领导班子运行情况，不断强化研判的指向性和针对性。
注重优化研判方式，强化研判科学性。根据研判目的、对象的不同差异化制定研判工作方案，优化座谈形式，按照“关联性、知情度高”的原则确定谈话范围，采取定性评价和具体事例列举相结合的方式，详细座谈了解领导班子运行、整体结构、履职成效等情况，并由谈话对象对干部工作表现进行差异化排序，进一步提升研判的灵活性和科学性。探索建立“一线研判法”，深入干事创业一线看干部的状态、查项目的现场、听群众的反馈，多方印证干部的工作实绩及班子运行状况，多角度、全方位考准考实干部，判准判实班子。
注重整改研判问题，强化研判导向性。注重研判结果运用，组织召开研判问题反馈会议，综合分析研判结束后一个月内及时整理分析研判结果，由组织部门到研判单位进行问题反馈并提出整改建议，变研判结果“组织内部掌握”为“点对点反馈”，帮助领导班子和全体干部充分认识和扎实整改存在的问题。建立回访考核机制，分析研判半年后由组织部门对部分班子问题整改情况进行“二次研判考察”，进一步优化完善领导班子功能结构，力求解决研判考察“虎头蛇尾”的问题，不断增强研判考察的公信力和导向性。今年，通过研判，掌握了班子运行的问题4大类12个，并“一对一”提出了解决办法，进一步优化了领导班子运行。
